关于京东金融不当广告的问题，我认为这是京东集团业绩与价值观的冲突问题，以下为一家之言，仅供参考，不代表事实： 首先，目前互联网各个具体都推出了金融服务，似乎一时之间金融服务进入了白热化阶段，各个互联网巨头都想率先抢夺用户的心智，而心智的抢夺无异于是市场份额的抢夺，抢夺了市场氛围则是抢夺了业绩，占得了先机，而抢夺心智，我个人认为要经历知，信，行三个阶段，京东这番操作有很多人在说是机制，流程，审核等等等的问题，但我认为对于京东如此之大的一家企业，竟然没有发现视频内部的问题，这有点不可想象，这番操作是否已经达到了知的目的，不得而知，但究其本质，在于价值观的失衡。 其次，价值观似乎是每一个企业都要提及的一个物品，有的企业将其形容为企业的空气，没有不行，我觉得这个形容很好，空气是有他的时候不觉得，没有的时候才感觉到压力。而对于hr来讲，搭建一个公司的价值观是一个长期的潜移默化的事情，其不想薪酬绩效等其他模块，短期内就会有效果或者说有反应。而价值观的搭建往往是以年为单位进行的，这便导致了有很多企业hr将其做成了常常瓜组变，但是基本无动作的事情，往往是像风一样，一阵吹过，而不长久，当公司人员流动时，往往又会出现真空状态 京东的不当广告，我们不做评判，不论是有意还是无意，最起码告诉了我们一个道理，当机制规定解决不了问题的时候，价值观道德认知可能是最后的红线，而这道红线是长期且潜移默化搭建的
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