辞旧迎新，一起携手迎接牛气冲天的一年

作者是陈巧呀更新于：2020-12-30 16:01 43901

内容来自 2020-12-31 打卡话题

【年度总结】总结属于你的2020年度关键词！

时代的一粒灰，落到个人的头上就是一座山。2020年既悲壮又温情，年末总结之际，一起写下#我的2020年度关键词#，同时也可以写下对2021年的期待与展望。祝各位三茅的小伙伴元旦快乐！

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我们先从2020年的春节说起：

2020年实现了我们所有人心中的梦想：从天黑睡到天亮，不出门就能为国家做贡献的那种；每天吃了睡，睡了吃，睁眼打卡，实现了在家办公的理想；武汉的疫情牵动了全国人民的心，每天睁开眼睛的第一件事情就是先看看手机，今天的疫情情况如何如何？今年年底的疫情情况如何？能否正常开工？直到现在国外的疫情还未控制，时不时有输入还是牵动大家的心。

一、工作上

今年的工作由于疫情影响，调整了不少了工作方向，疫情期间在家各种找疫情相关物质，通过我们人力资源部和行政部的通力合作在开工前把所有疫情相关物质全部准备齐全，也完成了员工的统计报备等工作，员工的返工率达到99%，由于政府限制后分批上班。复工后最幸福的事情莫过于上班了，因为不能外出哪也去不了，每天上班回家上班回家两点一线的生活持续的好几个月。

一家企业要想保持长期的良性发展，必须提高企业市场竞争力，除了提升企业管理和技术优势，人才培养也尤为重要。企业培训是人才培养最直接有效的途径，员工通过企业培训学习新知识、新技能，提高工作效率，同时也促进员工对企业的归属感，从而提高团队合作、协调能力，增强企业凝聚力。所以今年我也把人力资源部的工作重心往培训方向调整，如很多公司一样，线下的培训全部转成线上的培训，作为人力资源的负责人自己也学会录制了微课，录制了4个微课、1个线下课及和导入和机构配合的线上线下结合培训项目，并举行了三个月的培训落地活动，这个就是结合了公司小伙伴们平常不善于表达而开设的，并于10月10日圆满完成，好评率全部都是9-10分。

那培训中我们要注意哪些点呢？才能培训达到效果。

1、培训的需求：一定要结合公司的实际问题去定需求，不能当下哪个比较火就培训哪个，这样效果就一般，由于我们公司技术人员居多，平时大家都忙于工作不善于表达，遇到问题也会经常推诿扯皮。所以今年的培训我就结合了我们公司的实际情况订了一个沟通类的大方向。

2、课程的设计：

a、开场有场景：开场一定要有场景，能引起大家的共鸣。首先第一个课我先导入了提高个人责任意识，摒弃拖延抱怨这个话题，从为什么要有责任意识；

b、中间有干货：如何做个有责任感的人，提高责任意识从我做起；

c、结尾有落地：最后学到了什么？举行了为期三个月的快乐学习快乐分享活动。

注：培训一定要有boss们的支持效果最好，结束的颁奖活动我叫了boss参与，可想而知大家对此活动的评价。

二、学习上

在平时的面试过程中我们不难发现，很多企业在招聘的时候更喜欢用985/211学校的学生，其实他们看中的不仅仅是这些学生的学习成绩，还有学习成绩背后的综合素质。当前2020年的环境给予了我们的学习的时间和机会，各种各样的线上微课，为何我们不把握机会呢？跟大家分享一下我的学习方法：

1、睡前看书半小时：今年应该看了10本书有了，平均每月一本；

2、各种线上微课：一周听2-3次的微课时间安排在20:00-21:00，并做好思维导图笔记，思维导图有利于你更好的去总结回顾哦；

3、培训：报名了一个线上培训师的课程，所带领的小组团队第一，个人也第一，演讲能力有所提升，并学习到了一些培训课程的逻辑思维结构和方式方法。