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我们在职场中遇到的最常见的问题就是，上级老板下达的一个错误的指令，作为手下的我们该如何应对。很多人处理起来都会很棘手。一般都会是一个两败俱伤的下场 ，最后作为执行层面的我们只能是背锅侠。
这个时候我们其实要做的只有一件事，那就是如何做好向上管理。如何能够引导我们的boss意识到自己的错误，从而改变自己错误的思路。说到这，很多人的第一反应是:让我去管老板?这怎么可能。背后适露的信息，是我没有权力管我的老板，所以我不敢去管我的老板。
产生这种理解的原因很简:大多数人把管理看成了权力。但管理的本质，不是权力和头衔，而是资源的争取与词配。
当我们学会了资源的争取与调配，学会通过他人完成工作，我们就随时随地都是一个管理者，根本不需要任何头衔，也能发挥管理的作用。
很多时候老板都是一时头脑发热，做出错误的指令，这样我们执行者顿时头大，处在一个骑虎难下的境地。
管理学家陈春花教授，在《管理的常识》一书中，有这一段述:
一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你上司手中。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。
作为一个执行者，首先我们是距离老板最近的人，在老板做出错误的指令时，我们要做到以下几点：
首先我们应该顺应领导的情绪。让老板的脾气发泄出来，人在不理智的时候，很难劝谏，只有等他情绪平复之后，才能够静下来谈理性问题，当场就反对老板的情绪指令，会让自己也受到牵连不说，还会加重领导的情绪。最终让我们骑虎难下。
其次我们在老板发泄完后，要在第一时间了解老板的真实意图，只有了解老板的真实意图我们才能做好执行的规划。在帮老板理性的分析原因后，我们拿出两三套可行的执行方案。老板的内心会对作为执行者的我们的好感度提升很多。
最后我们在做好向上管理的同时，我们在执行方案时的流畅度也会很高。既增加了老板的信任度有增加了员工对我们的好感。
管理的本质就是靠别人拿结果，在公司我们既是一个管理者又是一个执行者，作为管理者我们最大的成本就是时间，我们用我们的时间去辅导执行者的过程，让他们拿过程追结果。
作为一个执行者我们要做的就是领会直线老板的真实意图，拿出针对性的解决方案来完善我们的结果。
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