花花公司上个月高薪挖了一个HR经理Lucy，结果入职第8天就被老板劝退了。
群内好友纷纷好奇，问花花到底发生了什么？
花花说：她们公司近期在做人事架构调整，但基本没有人能实操。老板听说Lucy有相关的丰富经验，就高薪聘请了她，听说薪资上涨了近50%。
但问题是，Lucy入职后就没动静了。虽然每天都加班，可是人事架构调整方案却一直难产。公司是聘请你来做年度人资规划的，结果还是做执行层工作，那找你干嘛？
领导觉察到不太对劲，于是让花花再次背调，发现原来Lucy所谓的方案是前同事和下属的功劳，但她能说会道，把功劳都揽到自己身上。
我们问花花，那你领导面试的时候居然没发现？
花花说：Lucy逻辑能力很好，而且准备充分，针对我们公司具体情况做了具体分析，加上领导对这块不是特别专业，所以成功忽悠过去了。
背调结果出来后，领导很快让花花以“能力不足”为由把她劝退了。
群内HR开始了激烈谈论。有人说不能盲目跳槽，得准备充分；有人说领导不会识人，太尴尬了；有人说没有金刚钻，就别揽瓷器活，不然最后名声受损的还是自己。
你怎么看呢？
你以为的经验，一点也不值钱！
前段时间，小编也遇到了类似的事情。我一朋友让我帮她妹妹找工作，说有6年经验，做了3年主管，而且精通全模块。
朋友说，毕竟也做了3年的人力主管，她妹妹跳槽做经理拿个年薪30万应该没问题吧。
可我跟她妹妹一细聊，发现根本不是一回事。说“精通”全模块吧，真的只是“各模块都涉及”而已：
比如招聘，就是整理简历、安排面试；
薪酬，也就是算算工资、发发福利；
绩效，也就收集员工的考核打分表；
培训，也就是照本宣科地讲讲员工手册；
劳动关系，也就是操作下社保增减员、签签合同...
如果这些操作也能叫“精通”全模块，那不是人人都精通全模块了？
就算给她介绍了年薪30万的工作，以她现在这个能力能坐稳吗？
觉得工资配不上你，那就用能力摆脱它！
很多HR都觉得，熬一熬资历就上去了，自然工资就上涨了。
身在职场最可怕的，莫过于别人涨的是薪酬、能力，而你涨的只有年龄、体重。
我们调研了上千名HR之后，发现薪资高于15K的HR都有以下三点共性：
有全局思维，熟知多模块工作，有合适的发展方向。
找到这个发展领域最牛逼的老师，看他的文章，学习他的课程，了解他的思想。
自己花足够多的精力和时间专注在这个领域上，不断自我优化。
假如你想做月薪过万的主管，你最起码需要精通招聘或薪酬一到两个模块，能够分配好自己与下属的工作，能用系统的眼光看问题。
图片来源：HR职业经理人课件
做年薪30万的的经理，对于企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。
图片为本课程课件截图
做年薪30万的的经理，对于企业战略、绩效管理落地、薪酬设计变革、人力成本优化等，都是必须过关的硬实力。
更要懂业务、懂战略、懂管理，总言之就是“老板型HR”。
图片为本课程课件截图
当你的能力上去了，现在的平台给不了你高薪资，那就大胆的换个平台。
关键是要认清自己，才能找准方向，快速提升。
每一个优秀的学生，背后都有一个更优秀的导师；拥有一个优秀的导师，相当于站在巨人的肩膀上。
更重要的是，导师的指路可以帮助少走弯路，找到适合自己的方向，并快速前行。这也是为什么有些人工作3年就能成为经理，而有的人工作5年还是专员！
基于此，三茅联合九位重磅级HR名师，上线了全模块视频系列课：《人力资源职业经理人(HRPM)认证班》。
课程包含了HR生涯全模块知识，10大视角，有专业有深度，系统学习。更有学完课程的同学告诉班主任，工作4年跳槽面试HRD都可以hold住全场！
不仅有传统的HR六大模块，还有职涯规划修炼三步走，OD、TD人才梯队与战略规划、高阶HR必修经营课、企业文化体系搭建系列课。
课程共113节大课，3000+分钟，只要80天，让你从事务性的HR变身懂战略、懂组织、懂老板的高价值HRD。
（附上超强课表）
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