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春节假期复工后，我们HR在与业务部门开会时，经常听到业务团队的回答常常是：“已经说了”，而不是“已经做了”。
我们要认识“说了”和“做了”之间有很长的一段距离。我们是企业，面对市场要足够的相应速度！很多HR在会议结束后，期望业务部门反馈的结果不再是“已经说了”，而应是“已经做了”。
甚至有时，光有“已经做了”也不行。
想要弄清楚如何提高执行力，首先问自己两个问题。
你的公司是不是经常出现战略方案无法落地的问题?计划很美好，可一执行到处都是问题。
你的员工是不是经常无法理解你下达的目标?明明说得很清楚，可总有人不按常理出牌。
年度经营计划对于企业发展而言至关重要，毫不夸张地说，战略计划能否稳定顺利地推进，关系到企业的生死存亡。
但实际经营过程中，我们看到的反而是：计划和执行两张皮，明明说逻辑严谨、堪称完美的计划，一到执行过程就困难重重、问题百出，往往过了一个季度或是半年，完全偏离了当初制定的目标。
作为HR，对这种执行力差情况往往头疼不已，那是因为你不懂“笨蛋法则”。
01
员工执行力差的原因
我们要知道，员工为什么执行力差，我总结为10点原因：
一，待遇问题。老板提供的工资没有竞争力。
二，公平问题。领导厚此薄彼，缺乏公平。
三，制度问题。员工不知道干什么。
四，能力问题。没有培训，员工不知道怎么干。
五，标准问题。员工不知道干到什么程度。
六，目标问题。没有明确的目标。
七，监督问题。干不不干，没有检查监督。
八，激励问题。干好干坏一个样。
九，氛围问题。团队环境复杂，内部勾心斗角。
十，发展问题。没有发展空间。
02
制度保证“执行”力度
从上面10点总结可以看出，执行力差主要原因导向是：没目标、没方法、没过程、没结果、没监督。
所以我们把不折不扣地执行用一个等式来表示：
执行力=不折不扣地执行=没有任何借口地去落地+按质按量按时地完成=贯彻到底
首先对“布置的工作”要建立机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度链条，以保证敏捷强势的“执行力度”。
任何工作会议要有“会议总结”内容，并要有“执行情况检查和执行结果报告”，在执行完毕之后向相关管理层反馈。这要成为企业规范制度的一部分。如果没有监督、检查机制，管理就失去了严肃性，就会出现“管理空洞”，造成下级执行时的松懈、推委和不负责。
其次要有责任追究制度。对迟迟不落实、没完成的事而又无特殊原因者，要追究其工作责任并建立相应的奖惩制度。
对“布置工作”的执行情况要有最终的成效质量考核标准，每一件事，每一项工作都要有考核、有记录，使之成为未来晋升的业绩指标，这有利于良性竞争机制的建立。
最后对于管理层而言，强调的是落实和检查。执行力度也有一个等式：
开会＋不落实＝０
布置工作＋不检查＝０
抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实
落实、检查，应该从制度上加以保证。
03
计划要务实
公司是一个整体，是一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织，公司制定的ÿ一项计划，只有被所有员工理解清楚，并完整地应用于实践，才会有价值。
当企业的战略计划在推进过程中出现阻碍的时候，了解了计划执行不下去的原因，我们就可以有针对性的来提高员工的执行力。
管理者做计划的水平，员工的能力都是需要考虑的一部分。
计划难以执行一部分原因是因为计划不务实，只是一个空架子，不考虑员工的想法，只是表达了管理者的个人愿望，这样会导致员工无法真正理解计划的内容，只能凭个人感觉行动，最终导致与老板的想法有偏差。
制定计划是对事情进行剖析的过程，管理者要把复杂的事情分步骤、分员工完成，才可以更快、更好的达成工作目标。
04
运用"笨蛋法则"提高执行力
很多公司的管理者个人能力非常强，不管是做产品和业务都非常牛，但是下面的员工就总是带不动，原因很简单：个人英雄主义远不如集体主义有力量。
要做管理型的管理者，千万不要做自嗨型的管理者，你个人能力再强，不能带动团队和你站在同一起跑线上，最后只会把企业拖垮。
很多公司发展几年之后一直无法突破瓶颈，于是老板大力引进新型的管理体系，斥巨资去其他公司“挖墙脚”，但最后的结果总不尽如人意。其实并不是公司的制度有问题，也不是员工能力太差，而是老板不够“笨”。
当管理者不肯放权，事事都一手抓，并且处处否则员工的工作，到处彰显自己的聪明才智之时，员工的积极性是会被打击的，大家会觉得“反正说啥老板都不满意，干脆一切只听老板指挥好了。
很多时候，管理者需要把自己切换到“笨蛋状态“，以一个“笨蛋”的角度去审视你做的一项决策是否清晰明了，是否简单易懂。简单比复杂更难，任何想法，一旦变得简单，所有人都明白到底该如何做，尽最大可能减少执行过程中容易犯的低级错误。
一家公司，最糟糕的状态就是管理者亲力亲为，即使你有再好的计划和想法，也必须由员工去执行和完成。
微信的张小龙就曾说，「我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即Stayfoolish……」
写到最后
“笨蛋法则”告诉我们的是，企业并非一定要招个笨蛋员工，而是说作为管理者，必须要有随时切换成“笨蛋”的能力，或者说是化繁为简的能力，将最复杂的逻辑用最简单的方式呈现出来。
否则，你就无法接地气，就无法从基层员工的视角去理解他们的思维方式和行为逻辑，你无法与公司上下很好地做沟通，就不能提高大家的执行力。
能力的提高是在日积月累的实践中形成的。针对于员工，我们一定要去做好执行力的培训，只有经过不间断地教育、学习、修炼和创新，就能培养出自身企业强有力的执行能力，“已经说了”与“已经做了”之间的距离就会在不断地改进中消失。
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