HR遭遇中年危机，如何找到更好的发展机会

作者崔文彬 2021-03-04 16:54 36515

内容来自 2021-03-05 打卡话题观看本期直播

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小A在一家千人级大公司做HRM，工作直接向总经理汇报。前段时间他有意冲击HRD职位，但是由于自身核心能力不足，规划的工作布局不够完整，缺少达成路径，且仍停留在HR眼前的工作上，缺少对团队管理的想法，导致他不但没有冲击成功，差点让自己失了业……

近几年一直在说的30岁焦虑、35岁危机，职业瓶颈的出现真的无解吗？我们真的只能眼睁睁看着它，坐以待毙吗？我想这也是很多人面临的实际困惑：职场瓶颈是否可逆？

其实，关键是看你的思维穿透力！在我辅导完2300多名学员后，总结出了普通人的逆袭规律，今天随着对小A的辅导分享给大家。

首先，你要有一个认知：职场瓶颈期≠职场倦怠期。职场瓶颈期是指：厚积薄发的“厚”量不足。职场倦怠期是指“薄”发的欲望满足感不强。简单说：有没有与想不想做这完全是两码事。很多人混淆的是：盲目自信于自己没有的，暗自混沌于以为缺少的，对自己的洞察不到位，一切努力终是白费！

其次，你要有一个信心：能够意识到职场瓶颈的你，已经比同龄人更有危机意识，更有发展潜能。瓶颈期只是代表现阶段能力水平有欠缺，而非没有足够能力去跨越，只要找到经营自己的正确路径，并去坚持实现，在这个充满机会的社会里，根本不会被淘汰！

能不能实现跨越，关键看会不会设计路径！

每个爱学习的HR都是努力的，但肯付出≠有回报，发展不顺大概率总结下来是：定位不清，能力不明。而我也曾说过：一个人的有效成长，必须符合一个逻辑，一个结构！逻辑是你的方向感，结构是你的能力值。

想要找到自我方向感，有这三个关键地方：

洞悉自我：你是什么人？—天赋；你适合做什么—特长；你凭什么能做到—入门条件；

洞悉环境：那里才是你的赛道？你怎么判断是否适合？

精准匹配：一个人的成功，最重要的不是他的天赋和能力，而是他的天赋和能力契合某个环境！沿着这个思维，去构建职业定位，你会变的无比清晰！

因此，我从小A所在企业的公司画像出发，了解所处环境；在通过他既往工作经历，判断当前赛道的匹配程度；再透析他所具备的能力结构，帮助其更准确地认识自己，最后结合个人发展目标的诉求，共识了他的职业定位。

在这个时代里，绝不是找到一个稳定的公司，就能获得稳定的职业。真正的稳定是你与这个时代不断保持同频，你的能力能力足够支撑！

前文背景我们也提到了，小A当前最大的危机在于险些失业。当他找到自己的发展方向，必须要迅速产生工作结果，令总经理对他改观，只有换回一定时间段的考察期，才能让自己转危为安。

每家企业在不同的发展阶段里，对HR都有着不同能力要求，HR的职级越往上升，越要有“去模块化”的思维，但面对小A曾呈现给总经理的人力资源规划书，核心不足是“有布局但不完整，有目的却少路径，有目标但无来源，有工作却无管理”，暂且不说其他，日常管理5名下属的小A却缺少团队管理思路，这暴露出的问题着实不小。

接下来我为小A准备了真正的技术，从他的企业环境出发，规划了工作要项，告诉他要做的事情，以及每件事达成方法，而后升华出他工作中的亮点——HR的价值体现和管理布局，一套组合拳下来形成一份完整工作布局方案，小A带着信心与目标，愉快且成功地完成工作汇报，扭转困局！

如上所说，你要清晰层层定位下来的岗位到底需要你具备哪些能力？而你只有夯实岗位需要的那些基础，才会真正的平稳发展。

如果说一个精准的能力矩阵，可以让你平步青云；那么一个正确的练习方法，可以让你扶摇直上！

在《魏略·儒宗传·董遇传》中也说：读书百遍，其义自见。可是你有多少时间去反复阅读呢？

我一直都能感受到HR的学习热情，也有很多学员跟我反馈自己的学习历程，但当大家将这些知识投入到工作时，形形色色的问题便跑了出来，于是你不知道要用哪个工具解决，不知道怎样产出结果，更重要的是没有思路和可以给出答案的老师。

知识无法应用的部分原因是你缺少使用它们的环境和机会，总是在企业的要求下被迫行动，将自己陷入到困局里。看了很多案例，似乎也模拟操作过，但落到自己的企业环境中又难以对位，无法解决企业切实问题。

痛苦的被动，不如幸福的选择。体验一种全新的学习方式，用共创的方式实现共享，用一个逻辑看懂多个行业方案，通过系统指导和培养将自己化身HR高手，在自己的企业环境里输出最佳解决方案！

在《刻意练习：如何从新手到大师》一本书曾提到：杰出并非一种天赋，而是一种人人都可以学习的技巧。成为杰出人物的关键在于刻意练习，总结关键词是目标明确、专注投入、及时反馈、不断挑战舒适区、找到行业优秀导师、强化动机、坚持练习。

若想职场发展顺遂，破除中年危机，我们必须更早地放弃错误的方法，开始正确的刻意练习——投入到高价值的事情上，因为这是最强大且最正确的方法，也是将自己的努力变为成果的唯一路径！

关于我：

企业管理顾问、500强首席人才官、知名HR发展顾问

工作策略咨询：提供HR最佳工作构建方案