HR是个与时俱进的岗位,如果5年前你跟我说,线上主播个小众岗位,我同意,我想也没有人什么异议。但现在你还说它是个小众岗位,那就是你的问题了。
最近有一位HR私信我,目前急需招聘一批线上主播,但是这种岗位在市面上很小众,公司现有的网络招聘渠道上简历量很少,导致每天到面人员很少,不知道该怎么解决这种困境。问我该如何解决这种小众岗位招聘难的问题呢?
招聘目标:线上主播
招聘渠道:招聘网站;是否有其他渠道不详。
结果:简历量少,到面少。
列出以上信息,不难看出,做招聘的HR自己意识到,线上主播是一个小众岗位,招聘有难度,却只是在一个大众化的网络招聘平台上“等鱼上钩”,平台那么大,自然应聘者寥寥,更别说能去参加现场面试的了人数了。
在招聘这个"主播"岗位时,不如先抛几个问题供思考:
1.你所在的区域内有多少家像自家企业一样需要主播的企业?他们的年平均人员需求量比你所在公司大还是小?你和对方的HR是否认识,他们一般招聘的方式都有哪些?你们有没有做过交流和资源置换?
2.你有没有做过同行业的人才地图,这些同行的主播你所在的机构,自身有没有优势能挖过来?
3.这个主播职位,是临聘,还是长招?如果是长期招聘,主要是因为人员流失率大造成的?还是因为公司在扩张,新业务需要?
4.如果因为人员流失率大,流失率在多少?是低于还是高于行业标准?有没有复盘解决措施?
5.所在企业目前主流的招聘渠道是什么?内部推荐做的怎么样?有没有内部推荐的奖励?有没有实际的激励效果?如果效果不好原因又是什么?
招人之前,先了解这些,帮助你了解行业状况、公司全盘以及与外部的对比,建立宏观和全面的视角,为人才储备做好准备。
你的上级或老板对你工作的认可,甚至让你能升职加薪的,永远都不是你能正常完成任务,而是你能超出他的预期完成任务。这才将你和一般员工区别开来,你才会有更多发展的机会。
而这种超预期,一定不是救火,而是未雨绸缪、提前准备的结果。
尤其对于做招聘的HR,并不是岗位缺人了才需要招聘,也不是公司有招聘需求才启动招聘,更不是在公司没有招聘需求时,就不用招聘或者不用锻炼自己的招聘技能了。
在招聘高手的眼睛里、脑子里围绕的都是和企业岗位相关的人,这些人经常在哪些区域出没?这些人才的资源你如何去获取?这些零零碎碎的人才信息有没有及时的将它构建起来,形成人才数据库?
我们再回到小众招聘身上,对我们HR来说,大众与小众最直观的区别就是人数的多少,但对具体人数的标准,不同的人、不同的事、不同的岗位,大家的标准都不一样。
我们再来看看线上主播这件事,线上主播的展现内容是不是千姿百态?有的用户是不是特喜欢,有的用户却特讨厌?用户们专一吗?会只看同一个主播吗?线上直播这件事已经是这么大众化的事情,那么线上主播的工作,还会是小众的吗?
从“这种岗位在市面上很小众”这句话判断,这位HR的招聘思维、想法还停留在很久以前,用以前积累的经验,已有的认知规律,定型了的思维方式去招聘,没有与时俱进,属于惯性思维。岗位的性质已经改变,还用原先的判断方式,很难适应现在的岗位需求,难以完成招聘任务。
突然想起一个HR同行:为了招聘到电工,除了传统招聘渠道之外,他还主动通过认识的电工朋友,拉他加入同城电工群,在群里了解电工朋友们的心声,在合适的时机,发出自己公司的电工招聘JD,耐心回答电工朋友们的咨询,加之公司的薪酬、福利等还是比较可观,HR同行很快就招聘到了符合自己招聘条件的电工师傅。拿他的话说“要招聘什么岗位的员工,你就要主动出击,向那个岗位上工作的人靠近,走进他们的圈子,站在HR的角度,参与他们的聊天,了解他们的真实想法,只有那样,你才会招聘到公司真正想要的人” 。
再换个角度谈谈怎样招聘——业务角度。
做为HR一定要了解公司的业务,线上主播一定要很专业吗?这个专业的学习难度高吗?好培养吗?
据我所知,这个岗位有一定的专业度,但不是很难,大多数人经过培训都能胜任,而且我也有一个惯性思维,就是:我是无论如何也想不明白,为什么有的主播上嘴皮儿一碰下嘴皮儿,就能赚了那么多钱,还有什么跳跳舞就有人打赏呢?我是想不通,难道是我片面了?
直播目前一个普及大众娱乐及感官消费的项目,学会直播这技能难度又不高,那可不可以办个培训班,免费的!会不会有很多人来学?你还可以利用微信、微博、抖音等大型社交平台,进行培训班推广。
当然你这免费的培训班只教初级的技能就够了,不用教深的,非常专业的部分。然后在这些学员里一定有对直播越来越感兴趣的,想继续深入学习的,这些人你就可以好好利用了。可以招为试用期员工,也可以收费深入培训,最终成为公司正式的线上主播。
这个招聘方案也不是什么创新,也许行业内很多人已经在做,只是我们不知道。但从业务、运营的角度去解决公司问题的思路,是老板最喜欢的,也是我们HR需要掌握的思维方式。
招聘工作做久了,你就会发现,其实不存在什么小众岗位。员工招聘渠道也没有什么定式,只是说招聘渠道匹配对了,招到合适的岗位人员相对来说容易些。
多挖几条“渠道”,多储一些“水”,在需要“水”的时候,才知道那条“渠道”里的“水”更解渴。如果只有一条“渠道”,渠道里一旦没“水”,着急的只能是你自己。