如何编写项目经历 一、简历项目经历的兴起 题中说：“不知从何时起”。咱回忆了一下，大概情形应该是这样的。。。 2007年左右，招聘渠道算是“现场+纸媒+互联网”的时期，也正式开启了“网聘”兴起的时代。 到了2009、2010年左右，便进入了“全面网聘”的时期，代表平台有中华英才、前程无忧、智联招聘。 记得大概是在2012年左右，智联便推出了“特色自述”的简历结构部分。之后各平台便形成了各自的风格。 到了2015年左右，网聘达到了全面普及期。行业格局也变的更加的丰富，BOSS、58、拉勾等注入了新的元素。 而随着网聘的普及，应运而生的便是平台对C端（求职者）的需求开拓。而开拓C端（求职者）收费格局的功能便是：简历排名、简历优化、面试辅导等模块。其中较为突出并逐步存活发展起来的是简历优化与面试辅导。而这两个板块的主要特色就是：“项目经历”亮点。 “项目经历”业务先后经历了：整理、规划、编写、演绎四个阶段。也是其从“寥寥数字”到“项目介绍书”、“实”到“虚”再到“虚实结合”的发展阶段。 最初的“项目经历”是以罗列任职中业务项目为主，描述的内容更多是企业里程碑发展中，人力资源的贡献部分。 之后，又出现了单独的人力资源项目代表部分，如：校园招聘项目、大型结构化面试项目、培训系统搭建项目、薪酬体系设计、绩效体系设计、股权设计、上市规划等等。 一方面，随着国内经济的发展，确实近年来，企业对人力资源创新的需求重视了、增加了。但另一方面，企业改革的实际过程，则是愁多乐少，人力资源项目的实行也是波折不断、反复无常。甚至一部分项目经历是由咨询公司操手，企业HR参与一小部分，但最终也成为了简历中所述的“主导”角色。 二、简历中的“项目经历”是否是加分项 （1）、有比没有强：在眼花撩换、千篇一律的简历中，能够多出一个亮点，便有加分的机会。 （2）、多比少强：这个亮点越多、越大、越细，就越能吸引眼球。例如：某互联网巨头人力资源体系搭建或模块建设经历。便足矣令应聘的者脱颖而出。 （3）、评价与被评价的博弈（简历被选中的理由）： a、丰富、漂亮、无懈可击； b、项目经历是经验和能力的证明； c、公司没有面试评价，合适的简历模板就是适当的面试评价评语； d、面试时，候选人说不清、面试官记不清，“项目经历”便是纪要文稿； e、两相比较，以前的简历确实太“简”了； f、OA系统和e-HR系统的应用和普及，使人力资源工作有了更强的数据处理能力，因此，更倾向于接受丰富的资料信息。 三、HR的“项目经历”怎么写 3.1“项目经历”书写的注意事项 （1）、工作经历≠项目经历，项目经历≠项目经验 工作经历≠项目经历： 项目经历虽然同样具备项目名称、项目时间、项目描述等具备信息，但在简历中，与工作经历不同，不能够以项目经历来代替工作经历。 工作经历主要表达的是某份职业经历的企业、时间、主要工作范畴、管理、管辖权限应用、知识、技能等素质体现。工作经历主要匹配的是岗位职责和通用任职能力。 项目经历主要表达的是实战案例的参与过程和程度。项目经历主要匹配的是专业任职能力。而且，项目经历属于阶段性成果，与求职者日常管理（重点部分）在时间上多是不完全重叠的。 项目经历≠项目经验： 项目经历多是对事件和成果的描述，即便是参与角色也是从侧面来反应经验和能力的。在面对高阶面试官时，这些经历是难以被直接定为经验的。因此，我们在书写项目经历时，也要适可而止，过分的渲染与夸大，也许反而会弄巧成拙。毕竟能力（经验）是需要被检验的（试用期），而世面（经历）是适合被拿来说的。 （2）、项目经历应更多的表现出求职者的个人价值 牛可以吹，但要能圆上。“吹牛”是一种本事，做大事的人都擅长“吹牛”。而且许多事都是被“吹”（规划）出来的。 比如一份简历中这样写道：“公司某年某月建立了一个投资多少多少亿的大项目。。。”逼格有了，我们还需要在项目经历着重描述自己参与的角色、成果、难题解决、团队协作等。如此，这个项目才与你有关。不然面试官一句“跟你有毛关系”，一下就傻眼了。一定要记得，公司好不能证明你也好，你为公司创造的价值好，才决定你真的好。 （3）、不是所有项目都是表现能力的素材 也许我们在企业许多的项目都有参与，但要学会取舍。一定要选择与自己关联性较大的，参与度较高的，能力体现较强的。一个子公司薪酬系统设计项目的负责人，也许比母公司薪酬优化项目的参与者更受欢迎。 在选择项目时，我们还要考虑求职目标企业群的特性。不然很有可能出现，牛太大用不起的现象，或是参与执行部分太多，统筹能力偏弱的遗憾。 3.2“项目经历”的主要内容和编写的技巧 3.2.1“项目经历”的主要内容 （1）、项目名称：如“人力资源系统设计”、“薪酬调整优化”、“平衡计分卡的设计与实施”等。 （2）、项目时间：某年某月某日至某年某月某日，任职于某某公司担任某某职位期间。 （3）、项目描述：项目介绍、项目实施、项目进程、项目成果、项目规划与分工安排、项目总结、技术工具列表等。 （4）、角色扮演与功绩：在项目中所担任的角色（主导、负责、执行、参与等），功绩：主导了什么、指导了什么、负责哪个版块、执行了什么具体项目或任务、参与了什么环节等。 3.2.2“项目经历”的编写的技巧 结构布置上的分类： （1）、按项目时间叙述：与工作经历的对应性强，容易表现出整体经历的完整性。 （2）、按项目模块或关键环节叙述：容易检索项目相似度，有利于面试官对岗位重点需求的把握。 （3）、按技术点叙述：有利于突出技能水平的程度，凸显专业性，对较细致、具体、结构化的项目需求有较强的经验。 （4）、按重要程度叙述：有利于突出自己经历的结构性，更能表现出对某一领域的擅长和角色位置。 经历描述上： （1）、表述清晰：注意语法的正确应用，叙述中的人、事、物层次分明。 （2）、语言简练：避免过长、逻辑过于复杂的叙述，多采用简短的语句。 （3）、综述概要：先对项目进行“一句话”的简明概述。 （4）、篇幅适当：行文不宜过长，文字尽量控制在300-500字左右（单项目）。 3.2.3 样例（A） 项目名称：组织架构设计与调整与人力体系建设 项目周期：2016.6-2016.12，就职于A公司担任HRD职务期间。 项目概述：根据企业业态、市场定位、盈利模式重新设计组织架构完善人力资源体系。 项目组职务：总设计师 项目介绍与成果： 1、细化销售流程、责任到人、提高效率、提高客户满意度； 2、销-辅分开、各司所长，释放生产力，并成功提高业绩营收45%； 3、重新定义公司人力战略，加强高盈利板块（维修业务）的人才重点与培养，为可能的市场变化或业态结构调整储备人才； 4、设计梯队成长空间，特别是管理层，使组织人力发展良性健康； 5、完成财务体系的优化建设，梳理并制定规范财务制度，使财务账面简洁、清晰、正常反应企业生态变化； 6、建设信息中心，集中管理客户信息资源，以资源管理销售业态； 技术应用： 组织诊断模型、人才盘点、岗位系统架构、薪酬结构模型、岗位职责分解模型-ARCPI、客户区隔与人才分级等。 （本篇完）
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