我在一家1000人的大型制造企业服务,做招聘专员,目前招聘只是我一个人做。公司属于近几年国家支持行业,所以发展速度很快,每年人数增长10%,以为属于招聘制造企业,车间环境和工资在同行业处于中等水平,所以招聘压力比较大 。管理能力有待提高,之前公司增加生产量,在人员规划上,用人部门和人力资源部只考虑到车间,未做与车间服务部门的人员招聘需求计划。与车间服务员一下子工作量增加原来的10%,人员未增加,也未为员工做工作量的评估加相应的工资,导致员工离职,新员工招进来留不住,让照片工作处于被动,招人也错过了招聘旺季。
人力资源虽然是管理部门,不是坐办公室,等用人部门提出招聘需求审批后,我们再做招聘规划。在管理水平一般的情况下,人力资源也要综合考虑各部门工作量,做评估,随时与用人部门做好招聘需求分析和招聘规划。要想做好招聘,要顾前顾后顾左右。