利用流程、工具,提高招聘效能
一、招聘简易流程
结合题目,我们截取由简历“筛选——到面”这段流程来进行二级拆解,期望可以通过细化流程,来帮助实施者精细招聘工作。
“筛选——到面”流程拆解:
岗位解读——简易人才画像描述——渠道分析——分岗配工——简历筛选——邀约话术——确认到面——接待工作——面前安排
二、岗位解读
(1)、原招聘信息(网上随机选取):
人力资源经理 5000-8000元/月
(2)、岗位解读
a、5000-8000元/月:天津,中低水平,薪酬跨度近50%。
推断:企业对该岗位并没有明确的等级要求,虚薪成分极高。若无特殊情况,候选人高概率定薪为:5000-6000元/月。
以该企业人力综合管理水平推断,企业尚不具备人才测评技术。因此,选用标准多为:经验(年限、年龄)。
据此推断,符合该企业、该岗位的首要人才条件为:5年以上同岗工作经验,32岁以上为宜。
b、1-9条职位描述空泛无力,束之高阁尚可,用来招聘用处很小。可以改进为(数据仅为模拟):
先梳理出职能模块,再清晰的界定工作重点,既有助于简历筛选,又有助于面试选拔。
三、简易人才画像描述
四、渠道分组与分岗配工
不同的招聘渠道有各自的特征,渠道分组有利于管理,也有利于分工协作。
(1)、渠道分析(案例节选2012):
(2)、分岗配工(与本题关联项)
传统网聘是最适合协作分工的,如题中所说:筛选简历、面试邀约。只要给到相应的工具,稍作练习即可实操。
五、邀约话术——确认到面——接待工作——面前安排
(1)、对于“邀约话术”每个企业都有自己的模板,就不细说了。但工具流程必不可少。
(2)、“确认到面”是强调闭环而提出的,也是招聘工作初学者易犯的错误、忽略的环节。这需要我们在流程上明确出来,提示操作者。
(3)、“接待工作”和“面前安排”是面试排期后的另一项重要内容,排期虽在很大程度上设计了的面谈的节奏,但在面试量很大的情境中,难免出现各种令人捉襟见肘的事件。因此,“接待工作”和“面前安排”是确保面试流程正常进行的重要保障。
(4)、招聘信息表
最后给大家分享一个常用的招聘信息汇总表,尚能表述清晰某一岗位招聘的基本信息,实施者可照本作答。分工协作时,多系列的套表资料便是对伙伴最好的支持。
(本篇完)
26楼 cocoylp
谢谢分享
25楼 jhx163
学习了
24楼 群创光电招聘
谢谢老师的分享。
22楼 春风玉露
给老师点赞。
21楼 1302443965
受教了。
20楼 笔杆智者
学习打卡
19楼 笔杆智者
学习打卡
18楼 hyk426
点赞。
17楼 LIZ20130809
是这样的
16楼 rosemary8318
有道理
15楼 何诚诚
有道理。
14楼 夏煜城的妈妈
谢谢老师的分享
13楼 纳兰紫日
完全同意
12楼 巴小六
老师好
11楼 tufbf
老师分析的很全面。
10楼 圣兽
每天学点新知识。
9楼 tyrawang
写的非常有心
8楼 SeaGoat
非常实用
7楼 墨凌泪竹
写的太棒了
12下一页