企业文化肯定要搞

作者可乐悠 2021-04-20 09:15 1274

内容来自 2021-04-20 打卡话题观看本期直播

我们是一家IT企业，现有员工49人，最近老板想建设企业文化，可人事部并无专职企业文化管理人员，且部门内部也无人愿意兼职；同时各部门经理认为平时大家加班也比较多，原本时间就紧张，配合企业文化属于浪费时间。面对这样的情况，你会怎么办？是劝老板打消念头，还是继续执行老板的指令呢？具体该怎么做？

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我，没有经历过类似的情况。

    现有员工49人，就小民营企业，还要搞个专职企业文化管理的人员？这有点不太合适，所以说这个还真不是一个合格的理由。要说没人愿意兼职，那就让人资部门的负责人顶上来呗，做好了方案，再进行分工就行啊，以后部门职责内容中完善企业文化部分，并下放到相应岗位中，那不就不是兼职了么。。。
    言归正传，就题目进行分析，咱能知道：1、小企业；2、之前没有企业文化管理的先例；3、其他部门加班严重；4、老板想搞。
    咱们人力资源收到老板的指示了，第一个得做个回复哈。我个人来说，老板想搞企业文化这是好事啊，体现咱们人力资源价值的又多了一块，再说了，企业文化不仅仅是文化啊，你往福利上面搞一搞，大家都高兴，员工还记咱部门的好，以后有啥要沟通的了，也会好说话一点。搞起来了，以后咱招聘是不是能轻松一点点，咱留人是不是也可以省劲一点点。主要是领导高兴了，咱说不定工资还能上涨一点点，多好的事。
    老板说建设企业文化，就一句话，后面没了，建议咱们部门负责人抓紧时间跟领导沟通确认一下：企业文化三要素：愿景，使命，价值观。跟领导啦啦具体是咋想的啊，既然要建就建的全套一点，至少在明面上更正式一点。不是说让领导一字不差的给你说出来，主要是看他的想法跟思路，具体的文字可以由部门负责人帮忙整理。这些个定好了，再问领导想通过啥样的形式呈现啊，是要家文化那种关系简单融洽的，还是狼文化那种嗷嗷往前冲的，还是啥样的。定好了基调那就行了，剩下的人力资源部门就开始起笔开搞了。
    以上内容确定好了，咱就跟着基调先开始策划活动了。既然放到咱这了，咱何不趁机给员工争取下福利捏，不是老加班么，咱就定下某一天，统一不加班了，抽半天组织个活动，半天咱休息，你说员工是不是接收程度就稍微高点了呢。咱搞IT行业的，员工普遍年轻，玩心重，玩可以作为咱的一个活动指导思想，搞个王者荣耀挑战赛，都不需要啥奖品，员工也玩的乐呵。咱搞IT的，员工普遍身体亚健康，锻炼也有作为咱的一个活动指导思想，来个羽毛球对抗赛，或者其他的爬山啊，徒步啥啥的，有益身体健康的咱搞起来，就算是帮着员工锻炼身体了，毕竟身体好了，加起班来也更有冲劲了。咱搞IT的，普遍脱发严重，emmm，搞奖品的时候可以买点护发养发的（٩(๑>◡<๑)۶ ）。。。
    其实在初期也不需要花太多心思去做活动，建文化，这个东西是个慢慢积累的过程，咱现在要做的就是把这个框架搭好，等各种活动、规章制度的慢慢产生，积累到咱企业文化这个框架当中。
    企业文化并不是说定好了就一成不变的了，会根据社会环境，领导的想法，员工的整体情况啥的发生变化，但是不管在啥时候，她都是帮助实现企业目标的一个有力支撑。我们搞企业文化，让内部员工了解企业的奋斗目标，并通过活动或者游戏，让员工彼此熟悉，了解，信任，互帮互助，同过规章制度指导员工行为，明确公司提倡与反对的东西。她能提高团队整体的效率水平，这无疑可以帮助大家力气往一处使，更好的达成目标。把企业文化建设成公司出彩的一个方面，还可以在招聘、留人的时候作为筹码，更好的留住你想留住的人员。
    不从公司角度出发，单从个人角度，这个工作我感觉也需要咱部门人员重视。个人后期发展，一定会往更好的企业更高的层次去走，仅因为懒得去做这块而推脱掉，那岂不是丢了一个自己往上发展的助力器。而且越是大的企业，越看中企业文化，虽然小企业跟大企业不同，但是有这段经历的人员肯定要优于没有这段经历的。
    综上，对于公司而言也好，对于个人而言也罢，好好把这工作搞起来，真真的就是他好我也好了。

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