最近在问答区有小伙伴提问：很多老实人对企业忠诚、对工作负责，理应得到领导的重视。可现实却是老实人干活最多，工资却不高，领导偶尔会鼓励几句，可到关键时候绝对不会提拔，看着就让人着急。有人说这是因为老实人职场情商太低、灵活性低，也有人认为老实做事不代表就是能力强，还有人认为真实情况并不是这样，许多企业会重用老实人。对于这一问题，你怎么看呢？
我感觉题目中的“老实人”需要明确一下，什么才叫做老实人，有没有老实人的一个定义呢？写到这里我暂停了一下，然后去百度了下“老实人”这个名词，发现也没有明确的解释及定义。那么我们就从题目入手，题主所说的老实人应该是：对企业忠诚，对工作负责，干活最多，工资不高，情商低，灵活性低。咱从下面几点分析下哈：
正规企业：一般有明确的任职资格，薪酬支付基本符合岗位付出，有明确的内部竞聘机制，能对人员的能岗匹配做较为合理的分析。在这种企业中，有岗位空缺，想要从内部选拔，一会考虑员工与企业文化的契合度，二要考虑任职资格，考虑备选人员能岗的匹配度，我所想到的可能主要就是这两点了。题主说的“老实人”对企业忠诚，应该是符合企业文化的契合度的，对工作负责，干活多，工资少，那这就有大问题了，只是说对工作负责，没有说工作能力强，工作效率高，是不是因为工作能力问题才导致看起来干活多，工资少呢？如果是工作能力强，那么我认为应该不会存在干活多工资低这种付出与回报不对等的问题，如果不对等，要么要求涨薪资，要么就离职另寻他家，为啥要在这里憋屈着自己呢？只有一个原因那就是员工自己也认可这样的薪资水平，认为付出与回报是对等的。那么也就能理解关键时候不会提拔这个问题了，还是因为能力不足以到达那个位置。不能说一个专员辛勤工作了五年就应该晋升为主管了，主要还是得看她个人能力如何，能力不行的，说不定干十年依然是专员呢。所以说，评价一个人需要更客观更理性，任何一个岗位的人员都应该进行任职资格的评估，只有能岗匹配了，才能够更好的发挥自己的价值，使得岗位工作正常开展。
如果在不正规的公司，没啥评估，任人唯亲。那么有能力的人员自然而然的就会流失，去到更能体现自己价值的公司，没有能力的人员知道出去也没办法找到更好的工作，所以抱着工作拿着薪资也没什么太大的意见，不是因为他老实，恰恰是因为他自认没有能力去追求更高的薪酬与岗位。
处理问题需要回归理性。人是非常复杂的生物，我们再评价一个人的时候，不能仅仅依据他的工作时长，工作态度等来评判工作能力，更多的还是工作的结果，问题的具体处理能力，工作开展的思路方法等进行评价。从事人资工作不能感情用事，更多的还是需要使用相应的工具方法，让数据结果说话，这样才能更好的为公司负责，也是在为员工负责，让合适的人到合适的位置，拿合适的薪资。
可能单在一家公司没办法实现真正的公平公正，但是人员可以自由流动，这也在很大程度上使得大致接近公平公正，所以说不存在什么“老实人”，透过假象看本质，仍是工作能力与岗位与薪酬匹配度的问题。不要被“老实人”的假象蒙蔽了，去看看他所执行的工作结果，看看关键节点，看看工作效率，或许你对于他会有全新的认识。
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