生搬硬套行不通

作者可乐悠 2021-05-07 09:27 344

内容来自 2021-05-07 打卡话题

成都某小型互联网企业老板出身杭州互联网大厂，在成都创业几年后企业进入快速上升期。但老板认为员工太过于安逸，并没有老板自己当初在杭州时那种“拼劲”。于是老板高薪聘请了一名有大企业经验的HRM张三，期待进行绩效变革，提升员工动力。张三曾在北京某知名企业工作，回到成都即被老板招入公司。入职2个月后，老板询问张三为何还没有新的制度与体系上马，张三为了度过试用期，便急忙将过去所待的企业制度套用过来，同时也将晚上的餐补、车补制度“沿袭”至成都。
然而大多数员工都是本地人，那些绩效管理确实让一批追求安逸的“老白兔”感觉到了压力，但同时也让员工对企业的不满逐渐增多。老板在前半年对张三的举措赞赏有佳，但在年末进行人力成本数据分析发现管理成本增大，效益却并没有提升，于是认为张三能力不行，裁掉了张三。

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我，没有经历过类似的情况。

今天这个题目，让我想起来之前打卡的一次题目，内容就是老板认识了一个学历高，经历好的，高薪请他去给自己公司做薪酬绩效，这人就依据在之前公司的经验直接搞了一整套体系给老板，效果很差劲，老板生气了，说HR不行，HR一听也不乐意了，两人就此分道扬镳……今天的题目也差不多。
    题目就是企业进入快速上升期，老板想要改变安逸的氛围，找了个从北京回来的有大企业经验的HRM做人资变革，入职后为了度过试用期，生搬硬套把之前的制度都搬过来了。大部分老白兔感觉到了压力，增加了不满，年末发现成本提升了效益没提升，就裁掉了张三。
    害，不还是那个橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳的事么，没啥可说的，不适合的你非要生搬硬套，人家生性好安逸你非得给人打鸡血，保不齐还来个996，那么员工不磨洋工才怪。
    就题目说事，怎么让企业更有拼劲呢？我感觉得考虑一下替换人员了，为啥啊，题目里都说了，大多数员工是本地人，嗨呀，成都人爱好安逸，好娱乐，你想让人员打了鸡血一样给你往前拼，不是说不可能，起码用本地人的话成本得增加不少，工资贼高，你就是007也有人愿意去，但是我感觉也不太可能，毕竟是某小型互联网企业，那么咋办捏，逐渐的更换员工，吸收外地来成都发展的人员进入队伍，你要说害怕疼还想好我感觉挺难的，反正长痛短痛都是痛。至少我感觉外地来这边工作的，至少还没把安逸刻进骨子里，管理起来应该更易于管理的。
    再有就是激励性的薪酬体系，如果企业处于快速上升期，可以使用相对有竞争力的薪酬来吸引人员，除此之外，还可以设立项目奖金，限期内完成项目奖励多少，提前完成奖励多少，超出期限没有奖励等等，让员工有明确的奋斗目标，激励员工在限期内保质保量完成相应的工作。
    考核机制的话，可采取OKR考核，更多的是激励员工成长，更好的达成目标，不断进行自我突破。
    做HR，需要天时地利人和，推行制度标准，也要因地制宜，生搬硬套的结果往往不会美好，只有充分了解企业情况，依据企业发展需求与市场环境去定制，才能更适合企业自身的发展，最终实现落地

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