成都某小型互联网企业老板出身杭州互联网大厂,在成都创业几年后企业进入快速上升期。但老板认为员工太过于安逸,并没有老板自己当初在杭州时那种“拼劲”。于是老板高薪聘请了一名有大企业经验的HRM张三,期待进行绩效变革,提升员工动力。张三曾在北京某知名企业工作,回到成都即被老板招入公司。入职2个月后,老板询问张三为何还没有新的制度与体系上马,张三为了度过试用期,便急忙将过去所待的企业制度套用过来,同时也将晚上的餐补、车补制度“沿袭”至成都。
然而大多数员工都是本地人,那些绩效管理确实让一批追求安逸的“老白兔”感觉到了压力,但同时也让员工对企业的不满逐渐增多。老板在前半年对张三的举措赞赏有佳,但在年末进行人力成本数据分析发现管理成本增大,效益却并没有提升,于是认为张三能力不行,裁掉了张三。
成都某小型互联网企业老板出身杭州互联网大厂,在成都创业几年后企业进入快速上升期。但老板认为员工太过于安逸,并没有老板自己当初在杭州时那种“拼劲”。于是老板高薪聘请了一名有大企业经验的HRM张三,期待进行绩效变革,提升员工动力。张三曾在北京某知名企业工作,回到成都即被老板招入公司。入职2个月后,老板询问张三为何还没有新的制度与体系上马,张三为了度过试用期,便急忙将过去所待的企业制度套用过来,同时也将晚上的餐补、车补制度“沿袭”至成都。
然而大多数员工都是本地人,那些绩效管理确实让一批追求安逸的“老白兔”感觉到了压力,但同时也让员工对企业的不满逐渐增多。老板在前半年对张三的举措赞赏有佳,但在年末进行人力成本数据分析发现管理成本增大,效益却并没有提升,于是认为张三能力不行,裁掉了张三。
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