今天的打卡问题很棘手呢，真要是这群人一下子都离职了，短时间想要招齐人员还的很难啊。下面咱们就题分析：
首先，销售小组的领导提出离职，然后整个小组的业务人员集体提出离职。为什么会出现这样的原因？一般情况来说，员工之间的关系还是非常简单的，毕竟只是一起工作的同事，之间的感情再深也往往是基于日常工作接触。这种情况产生，我首先要怀疑的是这个领导是带队离职，即已经与对方公司谈好条件，带着团队一块过去。整个小组的人员都提出离职了，那就要想一想，是不是薪资的问题了。还要了解一下小组领导与小组成员之间的关系，如果说是因为公司不公导致领导离职，员工愤怒一起离职，真要是这样，我感觉这个公司的情况真的是糟透了。
咱先排除一下公司做的太过分的情况，真要是那种情况我也建议题主也赶紧另做打算吧，要不以后这种事情还会经常发生，累都要累死了。
这种情况的话，大概率是领导想要带队离开。这时候要怎么处理呢？平时HR积累的人缘就能用上了，没有不透风的墙，先从其他部门/销售小组打探一下消息，公司里面总会有，我听说……听说……，这种消息很多时候可信度还挺高，现阶段这个棘手的工作，先了解一下各种消息还是好的。
接下来就要约谈员工了，我的话会约谈一下业务表现较好的，平时也较服从管理的员工，跟他谈一下，主要是询问原因，问后期打算，然后回到主题，挽留员工。结合打探到的消息，我听说xx要带你们去xxx公司，薪资比我们这边高多少呢？在这边工作，同事，客户都熟悉了，你这么一走，到了那边真的可以快速适应么？我听说XXX公司离职率可不是一般的高，真要是像XX说的那么好，为什么留不住人呢？你看，XX要离职，我们尊重他的选择，领导正准备把你提到XX的位置，你这又提离职，闹的是哪一出？这里找业绩好，平时服从管理的人员也是基于这个小组领导继任者作为考量的，并不是空头发票，如果能留下，后期可以扶她到领导位置是没什么问题的。多沟通多磨，如果能套出对方公司的具体薪酬，福利，绩效考核形式等东西最好，下面跟其他员工沟通起来也是有信息依据的了。再之后，逐一跟这些人员沟通，毕竟要去一个新公司新环境，很多人员还是会有顾虑的，有顾虑就容易动摇，动摇了就能留下来，留下来等度过这段艰难期再说。
至于这个领导，如果是基于利益原因导致部门人员集体离职，那么谈也没有意义，因为两边的利益是相反的，不可能有共赢的选择。如果是基于领导魅力原因导致的这个情况，那么可以先谈，让其帮忙规劝员工，但是我还是感觉这个概率真的比较小。
沟通规劝工作的同时，广撒网，招聘人员。这里需要注意的是，招聘来的人员统一放到其他销售小组，不让他们与离职小组人员接触，避免出现招进来几个走几个的尴尬局面。
最后咱说说这个预防措施，这个可真得好好搞一下。需要总结这次事件的前因后果，就我个人感觉，一个领导能带走一个队伍，一个方面是员工信任他，一个方面是公司管理问题比较严重，要么是薪酬给的不到位，要么是绩效考核不合理，要么管理制度太严苛不人性化等等。如果说真的要避免此问题的在此发生，一方面的话公司的问题需要正视并解决，另一方面公司在人才管理这方面要抓一下，前面说了，这个领导如果不让员工信服，是带不走整个小组的人员的，这样看来的话这个领导也是一个人才，为什么会流失，要么钱没给到，要么心委屈了，还是又归结到上面公司管理的问题了。
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