第一节、战略新解
什么是战略?战略是在风险环境下(条件),企业为持续发展(目的),做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和(做出的行为和动作)。
1、战略不是决定“明天做什么”,而是决定“今天必须为不确定的明天做什么”(规划—计划)
2、战略不是消除风险,而是提高承担更大风险的能力;
3、计划必须量化,而战略则不一定,战略更是思想、分析和判断。
第二节、战略管理的五项任务
1、明确战略展望。怎么得到我的战略展望?战略展望是公司未来的一幅前进蓝图-公司前进的方向,公司意欲占领的业务领域(企业的使命:我生出来是干嘛的?;企业的愿景:我生出来后准备干到什么程度?)
愿景怎么来?1、从相关角色的角度陈述(华为:构建万物互联的智能世界);2、从内部改造的角度陈述(自己想让自己带有怎样的目标和目的。)OTC代表非处方药。
使命和愿景在不同阶段可以相互转换。
2、设置目标体系
目标体系是跟踪公司业绩的进度和标尺。目标体系:公司的管理者作出承诺,在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
目标由四部分构成:
1、目的;
2、衡量实现目的的指标;目标分解为指标
3、企业应该实现的指标;考核值、底限值、挑战值。
4、实现目标的时间表。
3、制定战略计划
战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)
4、战略实施体系
提高公司的战略和组织能力,进行预算,建立激励制度,塑造企业文化,建立领导制度等措施方案(确定做什么-怎么做?)
5、战略评估调整
监督周围环境的变化,进行适当的调整。调整分类:实际大于目标;实际等于目标,实际小于目标(需要复盘,寻找原因:目标、人的能力、)。
第三节、战略层次
一、公司层
1、公司战略:根据企业的使命和企业总目标,选择经营范围,合理配置资源,进行协同配合,形成竞争优势。竞争优势来源于:经营范围、资源配置是总体战略中最重要的两个要素。
二、业务层
2、业务战略(经营单位战略)
业务战略是同具有共同战略因素的部门组合而成的单位。每个经营单位有自已独立的产品或市场。
资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。
三、职能层
3、职能战略,也称职能部门战略。职能部门是按专业化分工的原则划分而成的企业的功能部门,如生产、研发、营销、人力、财务等。一体运作和协同作用是职能战略的两个重要因素。
第四节、战略类型详解
1、根据战略发展势态:
稳定战略
发展战略(进攻型)
收缩战略(退出型)
2、根据决策者对风险的偏好分类:
风险型
保守型
3、根据企业确定的战略中心分类:
市场战略
产品战略
质量战略
成本战略
4、根据产品与市场的组合分类:
市场渗透战略
产品开发战略
市场开发战略
多种经营战略
5、其他战略类别:
一体化战略(前向一体化,后化一体化,往下游过渡)
多样化战略
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