找准个人和企业规模的定位，是个人生存的第一法则

作者中年油腻男更新于：2021-05-24 15:36 361

内容来自 2021-05-24 打卡话题观看本期直播

我是一名小企业的HR，由于公司管理比较初级，HR本身的工作并不饱和，导致我不仅人事行政后期工作一把抓，还需要兼职其他部门的工作，比如帮销售部门制作标书、帮业务部门做项目记录等等。面对这种情况我也很苦恼，请问各位大咖我们这种小企业的HR是不是都是这样身兼多职呢？做的事情既多且杂，是否难以有出路，我是否该寻找更规范的公司任职？

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我，经历过类似的情况。

       走出校园，人生开始面对无数的十字路口，每一次选择都会影响自己看不到的未来，或者看得见的未来。我经常和但公司的应届生座谈时提及，3年一个轮回，即3年之后大家和同学们之间会拉开差距，而导致这个差距的根本原因有2个，1是定位，2是自己是否努力。
       客观来说，企业的体量将决定我们能够接触到的各类工具、知识面的深度和宽度，而这些在未来会对个人职业发展有着直接的影响。一个100人的企业，和500人、1000人规模的企业，单个管理工具的操作方式方法是有本质的区别的。小企业虽然什么都做，但是实际上是杂而不精。而社会对于人才的需要是一专多能，所以再小企业一把抓的同仁，更需要抓住时间的尾巴，从2个方面好好学习，一方面是钻研自己的专业，争取练就一阳指；另一方面就要深度的了解行业，密联行业是很多HR高居HRD、HRVP级都需要是思考的问题。只有这样才能将未来跳槽的船票掌握在自己手中，如果运气好所在的组织业务在不断突破，个人也能更好的支撑组织发展。特别要提醒的是，不少小企业处于用工成本的考虑，一把抓的HR貌似能拿到一份相对不错的薪资，但是千万不要被眼前的薪资所蒙蔽，要目光长远看未来，否则当下的薪资就是个人的黄金手铐。
       在小企业工作久了跳槽是需要勇气的，这里面也包含薪资的部分。所以我将这段文字定义为：找准个人和企业规模的定位，是个人生存的第一法则 。如果个人在小企业一把抓了3年，企业业绩无明显突破，个人建议是需要考虑自己的未来了。个人在小企业的一招鲜，叠加万金油和行业认知，应该可以完成转身。如果雇主的品牌效应很NICE，那就不要很在意薪资了，以退为进赢得更广阔的天地。
        希望，3年之后，你可以微笑着说，我的现状始于我3年来的努力，而不是我的现状源于我3年前的选择。

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