客观存在即是事实，曲径亦可通幽

作者中年油腻男更新于：2021-05-25 10:58 494

内容来自 2021-05-25 打卡话题观看本期直播

【理论学习】老板对培训只求量不求质，怎么办？

老板要求每周进行一次全员培训，无论什么培训课题都必须全员参加，人力资源部被迫找各种培训课件，无针对性的培训，并且培训只能安排在晚上，员工抱怨连天，每次培训都找各种借口不愿参加，培训效果也是微乎其微，这种情况怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

       类似的情况在中小型民营企业当中多见，大型企业不是没有，至少整体上比中小型民营企业要好很多，大抵有2个原因，一是大型企业业务规模较中小型民企更成体系，基于业绩需要能够给员工更多的发展机遇；二既然有机遇，且企业体量较大，内部管理体系则相对完善，那么员工的学习也将相应的体系化，可视化。管理学界将其称之为岗位知识图谱，或者基于胜任力的岗位学习地图。
       中小型民企最大的特点就是整个企业的发展阶段大多处于创业期、爆发期、瓶颈期，在这个阶段除了因为战略和行业选择形成的组织发展天花板外，也有企业创始人本身认知的天花板客观存在。源于生存或利益至上的原则，导致内容管理更偏向以业绩和利润为中心的关键岗位，管控在这些方面可适当向后靠一靠。
       中小型民企BOSS的学习冲动，我想大抵来自以下几个方面：
      1、来自自身所处环境的触发，常见的有协会、朋友圈、同行交流、第三方培训机构；
      2、来自业务本身的衔接，比如你代理某个品牌，品牌厂商必然会组织各类培训；
      3、来自内部管理的焦虑，纵然个人精力充沛，也总有力所不能达的区域。
      老板要求每周进行一次全员培训，无论什么培训课题都必须全员参加，人力资源部被迫找各种培训课件，无针对性的培训，并且培训只能安排在晚上，员工抱怨连天，每次培训都找各种借口不愿参加，培训效果也是微乎其微，这种情况是客观存在的。如果用发展的眼光来看，都是企业发展过程中，产生出的内生性需求。老板也好，人力资源从业者也好，大家的经验都是从实践中一点一滴累计的。混沌的状态是企业管理提升必然要经历的阶段，培训也是如此。
       以前看到过一句话，企业的人才战略落地等于管理者承诺叠加企业内部人力资源管理者策划水平。人力资源从业者，在这个阶段要主动引导老板的需求，结合组织业务的痛点，将组织有限的资源进行聚焦，而不是发散。相比较而言，我个人更建议将80%精力投放在与业务相关的知识体系上面，你个人素质再牛B，但是没有业绩，估计生存都难。

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