借“利”
最近领导布置给我一个任务,需要我们部门好几个人去合作完成,有几个数据还需要其他部门提供。在这中间有位其他部门的同事总说自己手头上的工作内容重,交付时间需要延后。我们都是小职员,我也没办法去强行要求这位同事先完成我的任务。可过几天领导就要检查结果,我总不能交给领导一个不完整的工作结果,也不好说是因为有同事没时间不配合,我该怎么办?
最近领导布置给我一个任务,需要我们部门好几个人去合作完成,有几个数据还需要其他部门提供。在这中间有位其他部门的同事总说自己手头上的工作内容重,交付时间需要延后。我们都是小职员,我也没办法去强行要求这位同事先完成我的任务。可过几天领导就要检查结果,我总不能交给领导一个不完整的工作结果,也不好说是因为有同事没时间不配合,我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
当时做法:
现在看来不是一个好办法。盯住他,他需要资源我协助,其他就死死盯住他,什么时候完成。被我盯烦了,不太情愿的完成了任务。后面还是请这哥们喝水了,他也就把这事翻篇了。后面我找他,他都知道我是这种性格都是按时完成。
历经职场做法:这就是一个简单版的项目管理
1.向上:要资源,要权力;
2.向下:给支持,要结果;
3.横向(一个项目牵涉的关联性不强的部门同事):打照面--建“情感”--求资源
4.支持这个良性的循环需要:有效沟通
向上:主动的反馈
向下:有效的传达(奖与罚)、有效的辅导、一个真诚的“心”
横向:自己平时多主动去帮助别人,赚人情。
5.任务完成:实际性或物质性奖励记得全部分享出去,自己只要赚各声誉就好
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2024-09-18 17:51
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