我认同雷总的说法。
我认为，不仅仅是对于校招的学生适用，对于社会招聘的人员一样适用。正如题目中所说，入职前半年，很多建议都不成熟，那既然如此，为啥还要他们去提意见与建议呢？
很多老板认为，新人入职后，可以通过新的视角发现问题，这样对于后期的改进提升会有帮助。但是却忽略了意见建议是否适合企业现阶段的情况。从大公司挖来的人才，来了之后能根据大公司经验解决现有的问题，却忘了橘生淮南淮北他结出来的果子不一样啊。
今年年初面试的时候，老板A问我，如果你过来要多久才能熟悉业务并开始推行计划来改善目前公司情况呢？我想了下说，前三个月的时候都需要熟悉公司整体运作流程并且进行人力资源常规性工作，这之后才可能逐步对一些问题进行改善。老板直接说，这个时间太长了，我没有那么长的时候让你熟悉了解，再说你熟悉了解能有什么用，你入职让各部门负责人直接告诉你现在情况就可以了，你了解的能有他们了解的多么？我支付薪酬是为了改善问题，不是让你来公司学习成长，我无言以对。后来出乎意料的是老板A当场邀请我加入公司，但是前提是职位仅定位主管，我没有当场回绝（其实我也不明白为啥没有当场拒绝），在离开后的第二天电话告知对方的人资专员无法入职。
我想，很多老板都是抱着这种思想的，我让你来我们公司，不是让你熟悉业务的，是让你发现问题并且给我改正问题的。但是如果连公司情况，业务流程等都不了解熟悉，真的可以找到目前公司的问题并且提出合理的改善方案么？
治病讲究对症下药，一入职，总能发现这样那样的问题，比如我刚加入的这个公司，有一个分公司人员流动率很大，如果我来了立马就说，流失率太高了，这有问题啊，得改啊，我去问负责招聘的专员跟主管，说能为啥啊，工资低啊，那我如果立马说，要改啊，流失率太高不行啊，工资低啊，要往上调薪啊。这能行么，领导听了咋想，我HIA不知道流失率高啊，要是能涨工资我还用你说？！
中医的理念其实挺好，有的时候头疼的毛病，通过腿部的针灸就可以解决，但是前提是你要知道这是个啥病，因为啥引起的，与这个病联动的有哪些地方，通过刺激其他部位能达到啥样的效果，还要辅助以什么样的中药汤，从而减轻或者解决问题。你刚来公司半年，能完成望闻问切的工作吗？没了解清楚呢就敢下药么？不怕到时候下药猛了成了“伸腿瞪眼丸”么？
任何一家企业都是有问题的，企业人员从下到上并不是说不知道问题所在，而是知道问题并没有更合适的解决方案。反对意见的人所说的，可能过了半年就不想提了，啥原因呢？因为知道这个提了也是没办法解决的，他对于问题及解决方案有了更透彻的想法。
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