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《中层领导力训战》这套书终于问世了，在之前经历了4版升级的《10天经理人》基础上再一次升华和飞跃，也是中国企业管理类出版物的崭新里程碑。它的问世包含着特殊的意义——跨越了2020年疫情，这导致出版时间比原计划晚了9个月。
新冠疫情的考验凸显了我国政府的强大管控能力，这变故也当然地带来了新情况、引发了我们的新思考：全国人民为避免感染减少外出、职场人群则经历了前所未有的“长久居家”时间，直接的影响就是直播和在线教育市场空前繁荣；居家办公则大大催化了协同办公软件的应用市场。在管理学中，我们称不可预知的事件影响为不确定因素，也是考验组织管理效能的试金石。中国政府的领导力经受住了考验，可是众多企业却损伤惨重。抛开市场萎缩、营收下降的影响，部分企业和团体在业务协调和思想管理方面的不足暴露无遗。也正是在这个期间，出版社和作者不断就书稿的相关细节进行推敲和沟通，就是希望这本书的推出能帮助企业切实提升管理能力和水平。
书中大量的企业案例和现实的管理问题具有极强的指向性，其中的点评和论述完全可以作为“拿来就用”的经验。如果说，让我推荐一本能够将理论讲得深入浅出，把管理写得洞察人心，《中层领导力训战》当推首位。
我和书籍作者有过深度交流，其中最深刻的感受就是知识面广博、思考问题深刻、管理经验丰富。作者的气质和这本书的内在精神高度统一，这让我更进一步地认识到，为什么作者能够为如此多的知名企业提供咨询和培训并受到高度赞誉的原因。仅看书籍封面上的那些推介语，我们不难发现，这些人正是企业发展的中坚，是他们成就了企业家的英雄梦，是他们带领团队创造了商业奇迹。这些“作战主官”构成了本书的读者群体，他们每天都在“战场”冲杀，他们每天都在解决最实际的业务和管理问题，《中层领导力训战》就是这群人的工作指导手册和领导力提升指南。
作者自身就是职场成功的样板——自从成为职业培训师，工作时间非常紧张，但这不构成拒绝学习、反思与沉淀总结的理由。每天在不同行业、不同领域的企业客户中间，为企业提供咨询与培训，为管理者答疑解惑的同时，他们自身也得到了提升并吸取了更多的知识和实践经验，这个过程是“有心人”最好的学习方式，他们工作越努力，自身越强大。当前，大部分的中国企业仍处于成长和发展的初期，企业领袖与管理干部多根据经验和直觉去开展工作，亟待专业的管理思路和正确的思想观念指导，这恰恰是其自身不知道、朋友教不了、对手不会讲的。管理需要进入旁观者视角，才能把问题看清楚，想明白。
企业需要追求高绩效，员工则需要更好的发展，这些都要落实到管理干部的学习和成长上。很多企业投入不菲，开展了很多培训，可是效果却不理想，因为企业并不善于鉴别学习资源的品质。某种程度上，企业没有利用好书籍这个工具，通过读书，可以细致全面地去了解一个专家的管理能力、经验和水平，从而为企业选择最适合的学习资源。我们也总结了很多企业对培训投入较大却难达预期的原因：
- 对培训预期过高，期望通过几场培训解决多年来积累的问题；
- 未能真正掌握培训需求以匹配合适的学习资源支撑战略发展；
- 培训专家良莠不齐导致学习效果相差甚远。
现在的知识与信息异常丰富，只要你愿意，完全可以用复制、粘贴的办法 “弄 出”书来，但对广大的读者来讲，这样的作品不过是隔靴搔痒、害人害己。没有自己的想法和观点，谈何写作？
因此，我不希望自己的东西浪费他人时间。我希望自己的文字能够真正为企业的管理者，尤其是那些为企业付出了时间和精力的优秀管理者提供切实的支持。我希望自己浅薄的文字能帮助他们提升管理技巧和少走弯路，达到成功的人生。
国内很多管理者在“西学东渐”的浪潮中迷失了方向，沉湎于新潮的理念和大师的权威中，把解救自我的希望寄托于“外力”，却恰恰忘记了最本源的东西——没有卓越的经营管理人才，再多的管理名著、教程和经验总结，也打造不出伟大的企业。
正是基于这样的出发点，这本书的目的就变得简单而明确，不是研究，也不奢望写成名著，而是去做“促进”工作：促进中国企业管理者的提升，再由这些受到启发、被激励的管理干部、领导者以身作则、身体力行，而不是通过本书总结出的经验、教条去打造更多的绩优企业！如果能起到这样的促进作用，书本身是不是伟大的管理学著作，是不是经典，又有什么关系？
不是名著，不是经典，可以接受，然而不去探索和深度思考是不能接受的。很多管理者经常参加各种培训，聆听了不少专家的思想，得出的评价也可能是褒贬不一的。站在企业培训管理和从事专业服务的角度讲，在培训或阅读结束后一段时间仍然记得一个方法或一句道理的话，就可以说这个培训是有效的。可能您在培训现场觉得特别兴奋和投入，但是过后反思却没有什么值得回味的内容，这样的学习是可以划分到无效的类别里的。
作为企业中的“执行者”，中层干部是中坚力量，真正的事情是“实干”出来的，而不是喊空洞的口号和写漂亮的报告。所以本书不适合那些只做“表面”工作的领导者，因为真正的领导者摒弃“投机”与“钻营”思想，希望通过“实力和成就”赢得尊重和上位的机会，希望自己的价值可以透过专业能力和突出成就，而非一味地迎合上级来呈现。
对于那些抱怨制度不完善与大环境不公正的领导干部，我同样持否定态度。因为那些事情不是我们凭借一己之力可以改变的，我们能做的是做好自己和适应环境，面对不公正的现象，我们还需要秉承一颗“圣洁”的心灵，具备“穷则独善其身，达则兼济天下”的胸怀，致力于在现有的资源状况下做出一番成就，而不是期待制度完善和资源到位，那些不抱怨、不放弃的领导者才是真正值得培养的“潜力股”，本书也正是为他们而作。
本书会结合众多企业的实际案例进行剖析，我个人不赞成在书中罗列高深的理论与技术，或引用某个“著名学者”的观点来增强说服力，任何理论和观点都是有其特定的应用场景的。当然，我们并不抵触那些理论，毕竟理论可以指导实践，我们首先要做的是把自己身边的事情处理好，虽然这只是大战略中的细节问题，但对我们个人而言却至关重要。
本套书籍立足于实战，对标于培养卓越领导人。我希望大家在读书后，去观看视频课程，可以自己看，也可以组织同事们一起边看边研讨。也欢迎大家留言，我们会及时回复。因为技术手段的发达，我们的交流互动更容易了，这些都是我们追求卓越的动力和催化剂，不是吗？
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孙春岭
- 中高层管理与案例教学培训专家
- 浙江财经大学客座教授
- 三亚市互联网促进会副理事长
- 《中层领导力训战》、《10天经理人》作者
- 《号召力》、《人才发展的顿悟时刻》译者
孙春岭的微课：《人才盘点实操课程》
孙春岭“新生代管理”课程：《新生代（95后）员工管理》
孙春岭著作：《中层领导力训战：角色定位与专业化管理》
孙春岭著作：《中层领导力训战：教练员工成长并产生高绩效》
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