这其实不是一个人力资源的问题，是一个成本的问题，这句话可以翻译成很多的版本：
1、大学前三年不要想考研的事，你本科还没毕业
2、进入社会三年不要想升职，你的基本功还不够
3、结婚前三年不要想生娃，你奶粉钱都没赚够
4、刚升职前三个月不要搞大动作，你人心还没收拢
5、00后不要想着当老板，你毛还长齐
6、农药前三个赛季不要想上王者，你对所有英雄还没熟悉
……等等等等
事实上，我们常说的8020法则，那20%优秀的人往往是把常规认知里觉得不可能的事情做成了的人，但是剩下的80%的人占据了我们的视线，所以从人力的角度说，这个机制是为了让大家提意见，还是为了找到那20%的人，如果是后者，那雷布斯的这句话大错特错，换个角度来说，进入公司时间够长，能提出意见的人多如牛毛，乱枪打鸟也有那么几个对的，这是要找的人才吗？
那么，回答本案里，我认为，能在大多数人都做不到的情况下，能拿出对企业有利的想法的人，他这一刻的想法其实不值钱，不论哪个企业也不是靠一个意见能颠覆的，但是，这个人才值钱啊。但是做这样的人才甄选，确实需要成本，起码一大堆好的坏的意见，要花时间去分辨衡量，所以我才说，这是个成本问题。
综上，我认为雷布斯对于员工提建议的观念狭隘了，认为只是为了意见而意见，而且，还认为自家企业招来的人，都是普通人，出不了卓越的人才，还浪费了企业的成本，干脆在新员工变得靠谱之前不要提，也导致了人才的扼杀，我们都知道十个人材换不来一个人才。所以，我在落地合理化建议工作的过程中更关注提出建议的人。
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