我们是一家不到70人的小公司，这两年受市场业务影响，公司效益不乐观，薪酬福利也是偏低于市场水平。因此公司招聘来的大部分人都不算高薪，工作能力和效率都比较差，甚至可以说混日子的人是大有人在。老板最近想通过绩效来加强管理，提高对员工的要求，但我却担心久病不能用猛药，目前这种情况下直接实施绩效考核可能会导致大批人员辞职，给公司带来危机。
好久没有打卡啦，哈哈哈，今天看到这个题目突然很想来打卡说说自己的看法。
就题主所说来看，公司情况并不乐观，小公司，效益低（主要是受市场业务影响），薪酬福利低，招聘来的人员工作能力和效率较差，这个情况下领导想要进行绩效来加强管理，题主有担心我感觉是非常正常的。
建议先与领导沟通，说明情况，把自己的顾虑说出来，看领导的想法，领导要是还是非要推行绩效考核，那么再着手做后面的工作。
咱按照绩效势必推行这个可能再往下想：接到领导的意思了，别跟我说这不行那不行，我要的就得给我冲！OK，咱领了确定的任务了，就得想想怎么才能顺利“打怪升级”。
一、公司具体情况限制，在推行任务之前，建议先进行一个公司内外部情况的具体分析，比如SWOT分析工具，看看公司的优势，劣势，机遇与挑战，知己知彼才能百战不殆，至少先了解好了，才能做的更符合企业现阶段需求是不。明确近期的战略规划，方便后期的各项操作。
二、依据公司具体情况，看是否需要进行机构的重组，这两个过程当然是需要领导的高度参与，如何让领导参与进来，就需要咱们题主自己解决了。如果真的可以参与进来，那么这盘棋张开，可不仅仅是绩效考核的事了，毕竟目前的情况单靠绩效考核我感觉收效应该不大。
三、重组机构，重新划分岗位职责，进行职位精简。既然工作效率较差，那么职位人员必然是可以精简出来的，确定好精简的人员，尽可能软辞退，不行的话，就按照相关制度处理呗。剩下的人员，重新划分职责，并进行薪酬的重新规划，精简下去人员了，当然薪酬就富裕出来了，提高现有职位的薪酬，并建立相应的绩效考核标准进行绩效考核，薪酬高了，员工也乐呵，自然愿意按照你的要求去进行了。既然薪酬提高起来了，那么是不是可以内部优胜劣汰了，把跟不上的人员优化掉，再用薪酬福利吸引过来更好的员工。
四、如果能按照这上面的想法一步步的进行，那么结果还是很好的。但是现实生活中，总会有这样那样的事情，如果领导不参与进行，我感觉第一步都已经结束了。
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