番外13-HR看人，不是辞退，是能力态度

职场番外13——HR看人，看的不是辞退，更看能力和态度

——从射雕侠郭靖看职场如何才能走得稳

（要知如何看待，可直接下拉看第二大点）

番外语：射雕郭大侠的成功秘诀。——勤学苦练，忠厚待人

        射鵰中大家都知道郭大侠其人其实并不是很聪明，但却能成为一代大侠，甚至善于用兵，受万人敬仰。他依靠的是什么？

       一靠自己的品德。一个生在大漠的贫苦小子，江南七怪中有人本想如果他是一个好吃懒做的坏小陔就算了，就不教了的。所幸他勤劳不畏苦寒才有了七位师傅。而马钰也是因他踏实才教他呼吸之法。

       二靠自己的苦练。没有那份聪明的头脑没有什么。肯吃苦多练就好。毕竟一次不会，那就百次，百次不会那就千次。

       三靠自己的苦读。一个思维并不复杂的傻大侠，却能将九阴真经给记得倒背入流。靠的是什么？苦读死记。拿着武穆遗书，不会用兵怎么办？多读多请教。

       四靠自己的忠厚。郭大侠按道理属于一个情商并不高的人，但为什么却能得多少大能的喜爱？从东南西北中五个最顶尖的高手，到国家皇室宗亲，不少人都喜欢他。愿意帮助他。他靠的不是聪明讨喜，不是送礼迎合。而是他的忠厚，对受托之事诚心尽力，对人宽厚有礼。

       综上，我们可以看出郭大侠的江湖路之所以能成功，其实就一条：勤学苦练，忠厚待人。

回话题：HR看员工，看的是能力和态度。

       很多时候，我们都觉得这个人可能不错，那个人看起来估计不行。但这往往只是我们的感觉，需要我们去论证自己的感觉是否正确。

       而一个招聘官如果以这样的先入为主的感觉去看待候选人，往往会给候选人造成一些不太公正的困惑。毕竟，先入为主，往往就会失去了客观。

       因此，HR要看人，也一定要是在一个看人的标准上去客观的看人的。

       而不能因为别人是被辞退才出来寻找工作机会，而给别人另一种眼色。

       一、员工为什么会被企业所辞退？

       这是一个简单的问题。

       其原因就是：员工不能给企业创造超出企业给付的报酬的价值。所以要辞退。企业对员工的管理原则是员工创造的价值要比企业付给的报酬更大。也是企业实施各项管理的目的。

       1、员工对企业的价值在于存在对企业的性价比。

       企业要如何看待一个员工，其实看的是一个员工的性价比。即企业为你付出薪酬，你能否给企业创造相应的更高价值。而员工看企业同样看的是性价比。我为你工作，你能否付给我至少等价于我付出劳动成果价值的报酬。

       因此，企业对员工的管理也同样是基于这样的性价比追寻原则。如果你在企业创造的价值与企业给予的报酬比成了越来越小，甚至已经成了成了负数。你的这个人就成了企业的负担，企业还会要你吗？

       而原则上，当一个员工创造的价值已经只能与企业给付的报酬相平时，你其实对企业就已经失去了价值。因为人力这个资本如果不能增值，就已经失去了存在的价值。

       2、有一种性价比是价值的预期。

       在招聘的时候，为什么要做各种能力论证，做各种潜质测试？其目的就是为了让企业买进一个人才潜力股。希望人才的后期发展能在企业创造更多的价值。

       因此，一个人的潜力值，其实也是一种对价值的性价比预期。

       而这种潜力值一般情况都是能通过：“知识”、“经验”、“技能”、“行为”这四个方面来进行评估的。

       所以，要做一个有潜力的人，我们需要从这四个方面去加强自己的基础。同样，企业HR看一个人，要看的同样是这个人的四个方面。

       知识：这是专业知识为主，及其他相关联的各种知识的综合评价。所有的知识都应该要有一个集合点，使专业知识更为夯实。

       技能：这是承担岗位职责的基础，也是实现任务的前提。

       经验：这是以招聘要项的熟练度与创新能力为目标的判别要素。经历转化为可以开发创造的经验。

       行为：这里的行为，其实是指一个人思想品德、职业道德等的内心思维的外在体现的意思。看其行为是否表现得有素养，有潜力。

       而当一个员工在企业里这四个方面的表现都越来越差的时候，自然就是被辞退的时候。

       二、回话题：职场亦是江湖，凡人亦要遵守江湖规则。——HR应看的是亡羊补牢

       1、先看话题中人的失败之处。——从题中人来吸取教训

       正如在上面说的郭大侠的特质，与企业对员工的价值观点一样，在话题中的大龄职场人的表现对于在企业的价值来说基本是属于“入不敷出”，那么不让你走，让谁走呢？

       我们来看看其表现：

       知识：年龄偏大的专业能力一般。

       技能：年龄偏大的专业专业能力一般

       经验：一直以来工作马马虎虎、害怕企业知晓辞退经历、

       行为：自认为工作马马虎虎、被辞退感觉丢脸、失去信心、非常焦虑。

       从上面的分解我们可以看到，该同志在该企业的人岗匹配的结果基本是什么？

       几乎一直是低配。

       基本可以断定该同志属于企业的负担层。

       一是由于其知识与技能方面的专业能力皆为一般。既然早就知道自己知识与技能都只能是一般，还不知道自己努力提升自己。非要到企业要辞退的时候，才觉得丢脸，才知道焦虑。早干什么去了？

       二是由于其工作成果也没有追求。虽然有时工作马马虎虎可能是一种自谦的说法。但显然话题中人虽有自谦的味道，但同样也是他对自己的工作没有正确的认识。在企业工作如果没有得到几个企业自评的奖励，没有什么好评，那就真的只是马马虎虎了。这样的人如何才能在企业的发展中站得住脚呢？

       三是没有自己的职业认识。一个只知道自己一般却不知道改进的人，怎么能让能力可以提升呢？而面对辞退与再就业除了焦虑，居然还有不知道如何面对？既没有信心去找工作面试，也没有就业规划，能力提升计划。你说，HR能看到你的个啥？

       2、亡羊补牢，为时不晚。——被辞退也是有机会的

       一是企业要有辨识成绩、激励员工的机制。

       都说温水煮青蛙，让很多人失去了前进的动力。而造成这样的温水青蛙的原因，有时其实并不只是个人的原因。也有企业的部分原因在内。

       有时候企业的各项管理规则不完善的时候，往往对企业员工的管束与激励其实处于一种失控的状态。导致员工自以为自己的成绩还可以（就如话题中的偏大龄一样），从而一直在自己的舒适圈里，不知道进退。

       因此，在企业做管理，有一定的如学校与军队的半年、年度的成绩考核其实是有必要的。就算不进行绩效考核，但实施如季度、半年、年度的述职，展现职责与成果，评定阶段成绩也是可以的噻。毕竟，有时群众的眼睛还真的是雪亮的。

       二是个人要有自我检讨、自我衡量的动机。

       都说现在是一个VUCA的时代，而又迭代过快。如果我们还不知道自己存在的基础是什么，那就真的是等死了。

       一个人在企业存在的基础是什么？

       自然是要比对自己的岗位职责完成得越来越好，才是你在企业生存的基础。而如果你还能抬头看看窗外模糊的世界，还有前进的车轮，如果你能努把力去追赶一程，你才能有希望让自己的职业可以在生存的基础上，往上提升一点职场生活的品阶。

       可很明显，话题中的偏大龄，他一直在温水里，从不抬头看天。

       所以，做为HR，面对一个被前企业辞退的员工，我们要看其实也就前面说的几点：

       一是看其知识技能经验行为是否企业岗位需求。如果企业需要，就算是发展前途一般还是可以招来做暂时过渡的。

       二是要看其是否有破除舒适圈来个浴火重生的行动。这恰恰是HR对一个因为能力和态度被辞退的人最重要的一点。（当然如果辞退的原因不是话题中人的，自然不一样。）

       一个人以前没有认识到自己是温水中的青蛙不重要。重要的是现在有没有认识到，有没有决心和行动来提升你的知识技能经验和行为。这需要我们在面试中去论证这样的温水人的醒悟与行动。

       而事实上作为被辞退，让你能够清醒也算是一个机会。既有了思想上的醒悟与认识，也给你一段时间的规划与提升。

       小结：

       在职场，时刻关注社会与企业的进步与发展，让自己能与企业的需求、社会的发展要求同步，就是让你能在职场可以走得更远更好的前提。

       而一个不够天资的人在职场，要想不被淘汰，只能靠我们自己的勤学苦练与中诚宽厚。才能让自己的技能适应企业需求，才能让你周围的人可以适当的帮你一把。