虽然这块不在行，但还是跃跃欲试的打卡，梳理一下自己的思路：
通过题目可以看出，变革时期，提拔和招募了一批基层、中层管理者。培训的目的则是帮助快速熟悉业务，提升管理水平。
第一步：招募人员的集中培训。
因为这一批管理人员，有部分是招募来的，需要就招募人员进行集中培训。这一块主要是新员工培训的内容，包含企业的文化、相应的规范制度，目的是为了加深员工对于企业的了解，促进员工与企业的快速融合。
第二步：明确各岗位的岗位说明书，并进行相关的辅导培训
明确各个岗位，各个新晋管理人员的岗位说明书，进行相关的辅导工作，让员工可以快速明确该岗位所需的工作内容，工作职责，匹配任职资格，辅导明确不足之处，引发员工自我提升。
第三步：确定中基层管理人员培训课程
主要为管理通用课程，包括时间管理、项目管理、沟通技巧等等。同时，如果涉及到了OA流程审批、绩效考核辅导/面谈的人员，还需要进行相应的专项培训。
第四部：培训的评估
评估分为两部分，一部分为现场测试成绩，如笔试、答辩（简单内容的）等，一部分为持续关注的后续工作内容，员工的反馈等等，综合评价。建议内部晋升人员与招聘人员一样保留试岗期，如果后续工作开展缺失无法满足岗位要求，并在此进行了专项培训仍不能提高，则取消员工晋升，另寻他人接替。
这就是目前对于本题目可想到的培训方面了，打完卡要去大牛打卡内容跟各位老师取经学习，加油！
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