岗位分析
作者 taunya
2021-07-07 15:19
193
目前公司整体业绩下滑,老板想通过分析各岗位工作的饱和度来判定是否有员工工作过于清闲、人浮于事。面对老板的要求,我有点拿不准该如何分析,岗位分析我有所了解,可如何判定饱和度我却吃不准,请问各位大咖,关于岗位工作可以按老板的要求进行饱和度分析吗?身为HR我们应该怎么避免踩坑?
目前公司整体业绩下滑,老板想通过分析各岗位工作的饱和度来判定是否有员工工作过于清闲、人浮于事。面对老板的要求,我有点拿不准该如何分析,岗位分析我有所了解,可如何判定饱和度我却吃不准,请问各位大咖,关于岗位工作可以按老板的要求进行饱和度分析吗?身为HR我们应该怎么避免踩坑?
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我,经历过类似的情况。
公司每年都会进行类似的工作,HR与部门梳理部门职责、岗位职责,划清职责边界,进行岗位工作量分析;但是效果都麻麻地。
最近上了《学习地图绘制》的课程,其中有“DACUM分析法”,由岗位专家去梳理工作流程、职责、任务更专业、更体系化;我们现在也在将该分析方法适用于更多场景,比如工作流程分析、岗位说明书(职责和任务)、绩效考核指标的设计、任职资格评审标准、绩效考核指标等。
建议:
1)老板需要做岗位分析,这个工作还是要做的;
2)引导老板业绩下滑与饱和度有关,但不是最主要的;
3)重点与业务负责人聊聊看;
3)将分析工作放在日常工作中,比如立个岗位说明书修订项目,每个部门定期组织提前了解工作内容、工作量
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2024-09-25 11:58
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