2021年7月10日星期六
如何与水平有限的领导相处
我的公司环境及领导情况:
1、公司总部人力资源经理,1986年生人,2012年入职,已在公司服务近10年,推算一下26岁入职公司;
2、公司为家族式企业,老板的姐姐、姐夫、妻子分布在业务、审计、法务等关键部门的管理岗位上,公司内部流程混乱,决策随意,作坊式企业;
3、2020年下半年至2021年上半年入职员工占员工总数的大多数,员工大换血;
4、2021年7月公司计划将部分薪酬核算工作由财务部转移至人力资源部,在此之前,人力资源部只有招聘和劳动关系职能;
5、日常工作流程混乱、随意,工资发放日期每月不固定,且至今保留了现金发放的形式。
总结:
1、直属领导在公司贡献10年,仍是经理,侧面反映出,除公司晋升机制的问题外,个人能力的确有限。
2、猜测:直属领导属于半路出家,并非人力资源专业,没有受过专业的培训,或接受过系统的管理课程学习,属于摸着石头过河的类型。
3、直属领导对本部门的事物决策权在60%-70%左右,多受其他关系影响,没有真正的决策权。
4、领导性格对自身权威及实力敏感、脆弱,喜欢别人盲目崇拜、工作统筹能力差,经常一个人忙得乱转,下属玩的开心,逻辑思维差,容易陷入细节无法自拔。实质为高级执行层。
5、至今没发现优点;
6、优点:虽然蠢,但是不坏。(开心)
对策:
- 做好自己本职工作;
- 尊敬领导,保持谦卑;
- 根据工作的轻重缓急及时跟进,催进度,学会向上管理;
- 保留意见,自我总结,防止被同化;
- 遇事少提意见,尤其涉及到他不确定的领域,或只提一次,然后顺应其意,要哄他开心。
- 有事多请教,即使知道该怎么做,也多请教,做一只开心的小舔狗。
- 寻找机会与上级领导建立联系,如有可能将他取代;
- 确定自己的发展目标,以及自身能力条件,伏蛰成长,找到机会赶紧跑路呀。