销售型公司以销售人员为主力员工，一切业绩导向，相信无论员工还是hr都压力很大，人员流动率高也是自然的。在这样的公司做hr，我想首先要有很强的抗压力，能自若面对公司的招聘需求和业绩考核，把管理公司的流动性，招聘工作作为常态工作；其次，要不断拓宽招聘渠道，针对公司所在行业和岗位及业务特点，制定有效的招聘策略，特别是制定有激励性的薪酬福利制度，充分激发业务人员的工作积极性和主动性，将员工的利益和公司的利益有效捆绑，合作共赢；最后，有效控制员工离职率。如打造有凝聚力的团队，塑造人性化，有吸引力的企业文化，对销售人员团队加强培训与文化熏陶，为优秀的销售人员提供一个良好的发展平台，让他们愿意留下来为企业效力。另外，对于招聘费，有多种因素影响，如公司的预算和业务战略应该保持对等，合理控制；对招聘效果要及时总结及时更新招聘策略和有效的招聘渠道，做好成本控制；最后也是要提高留职率，即严把入门关，不随意降低招聘要求造成重复招聘，浪费招聘资源。简单想到以上这些，供参考。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
