从初创公司离职并不是我不想与老板共同成长
作者 墨墨166
2021-07-14 14:16
360
我们是一家初创企业,年中刚刚经历了组织调整,流失了一大批员工,也有部分部门经历了重组,导致组织内部凝聚力不强,团队士气低落。为了重新激发团队凝聚力,提升团队士气,老板希望我们HR尽快拿出方案,来改善这一现状。请问我们应该怎么办呢?
我们是一家初创企业,年中刚刚经历了组织调整,流失了一大批员工,也有部分部门经历了重组,导致组织内部凝聚力不强,团队士气低落。为了重新激发团队凝聚力,提升团队士气,老板希望我们HR尽快拿出方案,来改善这一现状。请问我们应该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
我经历的便是一个初创期的公司,老板是多年的好友,但当时由于老板的发展策略和管理问题,导致第一批员工流失,后续员工融入差,离职率也非常高,薪酬也一直在变化,导致新员工没有方向感和存在感。在这个期间我也选择了离职。
我想要解决总题,先要了解老板的想法,从中找出在管理上无法实现的问题,很多老板都是不太了解行业的时候拍脑门投资的,对于运营非常不了解,在公司初创的时候,其实老板也是在学习,最好要明白老板的真实想法,确定适合的公司发展策略。
初创期公司可以建立高绩效的薪酬体系,不光能留下优秀人才,也能够带动公司快速发展。
另外需要多了解员工的思想动态,公司初创期在管理制度上都会有欠缺,从多方面来了解员工的难处,帮助员工解决问题。
我所在的初创期公司老板虽然是自己的朋友,但是在工作上,我们的冲突实在太大,本身就是服务型的公司,如果不把客户放在首位,无法做持续经营,所以我的离开是必然的,朋友还会继续做,永远不会变。
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