我是一家互联网企业的HR，今年公司效益不好，老板要求各部门减员来降低成本。面对这一指令各部门领导纷纷来找HR诉苦，老板只要求减员，却又不减少任务，工作难以开展。面对这一情况，我们HR该如何处理呢？
要我说，各部门领导的反应也是正常的，毕竟钱不是自己出，人多了活好干，万一人少了，这活说不定还得自己上手干，搁谁谁乐意。但是站在领导角度来看，今年公司效益不好，要求减员来降低成本，这也无可厚非，听听领导们说的话，领导只让减员，不减少任务。。。哥们，要真减少了任务了，这公司估计离凉凉也就不远了吧。
这种情况如何处理捏？
一、先不要下发通知，并且要求各部门领导必须保密，以免裁员没成却搞得人心惶惶，生产停摆。
二、召开专项会议，老板、各部门领导、HR参加，主要让老板跟各部门领导讲清楚目前公司遇到的情况，抛出目前遇到难以解决的问题，共同讨论，说不定能在各个领导那边获得金点子，一下子就提高效益不用减员了呢，当然，这种情况还是比较少的哈。但是至少可以让各领导意识到目前的问题，且通过沟通讨论，认可老板的减员要求。
三、确定好确实要减员了，就需要确定各个部门的裁员人数，这个咋确定，我感觉可能需要财务部门跟老板、HR共同确定下，财务数据支持，业务重要性排序等等，同时要核算人员减少后工作任务分配的可行性，要是真的连正常的工作都难以开展，那么还需要慎重考虑。
四、确定好各部门裁员数量，交至各部门负责人处，由负责人上报裁员名单。
五、依次开展面谈，按照正常要求进行补偿，办理离职手续。
六、人员辞退完毕，组织收心会，因为公司减员后势必会令人心惶惶，这个时候由老板、各部门负责人初面组织官方的发布会，向员工讲述现在的情况，及减员的必要性。同时指出黎明前的黑夜最难熬，但是熬过去了就能看到光明的曙光。将公司后期的规划像员工展示，告诉员工，这段时间过去了，我们可以取得的成绩，坚定员工的信念，当然，别光画饼，得有切实可行的计划及相应的成果，要不剩下的员工可能也会因此而流失。
七、优化组织架构及各业务流程，尽可能的提高员工的工作效率。
以上就是我能想到的措施，但是真的没有此方面的操作，只能靠想。想完了，我要去看大牛打卡进行学习了。
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