企业选择精益生产现场管理咨询，挑选生产管理公司，能实战落地是

作者精益改善专家郭晓... 更新于：2021-07-20 15:26 826

企业在选择驻厂精益生产现场管理咨询，如何选择适合自己的精益生产管理咨询公司呢？目前，精益管理咨询的市场是鱼龙混杂，令人眼花缭乱，随着人工、场地、原材料各项制造支出成本的日益巨增，企业要想获得持续发展，必需有效实现降本增效，才能维持一定的利润空间，于是，越来越多的企业正在寻找精益生产咨询公司，着手推进精益化管理，以便得到更好的改进，来提升企业生产效率。

那么精益生产咨询公司该选择哪一个呢? 相信很多企业在选择精益生产管理咨询时都遇到了一个这样的难题。

选择精益生产咨询公司需要注意的几个问题：

精益生产管理咨询公司成立的时间。

（原则上成立时间越久的，经验相对较足，低于10年的可以不用选择）

精益生产管理咨询公司的优势及所擅长的领域，其有什么值得拿手的亮点。其是否吻合客户方的自身需求。

（比如：客户的需求点是要看到能实实在在提升的效率，一年下来能为企业省下来多少费用，而咨询公司只是做了些简单的面子工程，（现场5S\班组建设之类的），这个就不是实际的去解决问题，5S,班级建设这些属基础的改善层面，员工内部自身也能推行，也就没必要花巨资去聘请精益咨询公司来推行）

精益生产管理咨询公司的师资力量是否强大。

（这个强大并非指数量上的人多，关键是指实施精益辅导项目的师资背景及是否有丰富的实战经验。有些精益咨询公司，谈单的咨询师，和实施项目的咨询师往往不是同一个人，为了快速扩张，以数量取胜来获取盈利，很多是将项目进行分包或转包，或者是安排一些仅有3-5年工作经验的新手顾问，从而降低成本。

精益生产管理咨询公司的服务的领域是否专一。

（一家专业的精益咨询公司必定有最擅长的领域，如果一家咨询公司和你说，其面面俱到，各个领域都擅长做的话，那顶多是什么都会一点点，但什么都不精通，这个时候在选择时一定慎重）

有没有精益生产的成功案例。
该精益生产的续签率如何。
尽量选择像北、上、广、深这种一线城市的精益生产咨询公司，其一，其经济发达，本身制造业集中，相对聚集的现场改善经验会丰富，顾问师资的理念及资历相对会比内地三、四线城市的丰富，毕竟人往高处走，好的地方相对来说更会聚焦好的资源。

评判一家精益生产咨询公司是否优秀，选择一家实战、能落地、有效果的精益生产管理咨询公司是保证精益生产实施能否成功的前提条件之一。目前，国内生产的精益管理咨询公司有很多，大多集中在珠三角地区或长三角地区，精益生产的咨询项目的实施，而不是仅仅依靠顾问来完成，客户的项目与咨询老师的专业能力是否匹配成为了关键的一点。此外，精益生产管理咨询公司的质量取决于服务质量和项目的连续性。虽然有许多精益生产管理咨询公司具有良好的市场包装，但在实施精益生产项目后，顾问退出项目，很多公司都意味着项目的“终止”，因为它不能再实施，而是成为客户的损失。因此，在选择精益生产管理咨询公司时，实施的效果是一个重要方面，但更重要的是经过外部精益顾问的改善后，这种效果能否持续下去，即通俗的所讲，即便离开了外部改善团队，精益改善的效果不会反弹，员工自身已掌握了精益改善的能力。