创业型企业HR的辛酸泪
话题场景回顾:
公司背景:创业型公司
话题主人公职位:HRM
话题主人公团队人数:共计2人(HRM+HR助理兼前台)
话题主人公工作内容:负责行政人事全模块工作
工作现象:面临人员流失频繁所带来的人员补充招聘压力,且部门领导要求一直在变,招聘情况不理想;各项杂事繁多,需要亲力亲为处理,工作上觉得力不从心
龙门阵话题:创业公司管理太不规范,事多且杂,请问大家如何看待创业公司的人力资源工作,这一岗位适合哪样的HR呢?力不从心的我还需要坚持吗?
根据以上内容,我们来针对性的聊一下,四川的龙门阵我们还是摆起来撒~~~~
一、创业型公司画像:
公司规模较小,人数不多(一般在100人以下)
部门设置较多,但每个部门人数确很少
组织结构呈现直线式组织架构
公司人员Title都很大,动不动就是XXX总、XXX总监(实际其实就只是经理层级,甚至有还只是主管的)
变化比计划还多,变化比时间跑的快,朝令夕改
工作需要通过会议或老板安排才能落实,工作反馈需要行政人事跟踪才能落地
老板嘴上喊着“民主”,实际“一言堂”
老板看到谁就喊谁做事(明明这个事情不是我的公司范围内的,偏偏就是被老板点名委任)
一人身兼多职多岗
宣导“弹性工作,早九晚六”,实际“996,加班情况多”
事情多,工资少,责任大,规矩多
关系户比外招员工多,裙带关系错综复杂
PS:以上内容,匹配三条以上,不管公司类型或公司经营产值是多少,都棣属于创业型企业或者说中小企业风格
二、创业公司HR画像:
平时行政人事就像万精油,什么事情都可以是行政人事的事情
非本职的事情做了,到提意见的时候,又从万精油变成了编外人员(这个事情我们的内部讨论一下,毕竟你不是专业做我们这块的,讨论好了再告诉你)
有心通过专业度或专业工具去解决问题,实际在执行的过程中发现推不动,拟好的计划往往“胎死腹中”
岗位工作画像不像“管理者”,倒像老妈子
三、创业型公司问题诊断:
1、缺乏统一完善的管理制度
公司内部管理紊乱,即使经营了一段时间具备一定规模或占据了一定范围内的市场,却依然存在一定的问题与不足
内部民主意识不强,内部进行交流沟通时往往是老板一锤定音,员工的建议与意见并没有发挥有效作用
企业内部管理模式较为混乱,管理制度落实不彻底、随意性较强等,严重影响到企业管理的有效性
企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准,或者说表面看是缺乏标准,实际上是缺乏规范管理
2、人才管理环节存在问题
企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。
企业过度重视短期效益,招聘时喜欢招聘“拿来就用”的熟手,却未建立相关人才晋升管理和人才激励机制,忽视了人才培养和人才管理的长期效果
人才引进渠道较为单一,人才结构不太合理,缺乏综合性,真正多面手的“综合人才”,导致企业难以实现长远发展
缺乏切实有效的人才管理激励机制,人才管理与考核机制脱节,无法充分激发员工的积极性与主动性,很难通过绩效考核促进企业的发展目标快速实现
人员流失率高,不会进行人员的选用育留,留人基本靠情感,培养基本靠员工自学
3、企业领导者管理能力不足
很多企业管理者并非是管理专业出身的,并没有系统的企业经营管理经验及思维,但是又喜欢模仿,不会因地制宜进行管理规划,喜欢照搬套用
4、内部岗责不清,流程过于随性或繁琐,决策依赖人,办事依赖跑听说
职场江湖老油条支招:
1、工作划重点,不管临时突发的事情再多,重心工作不能变。比如说:现在人员流失较大,导致人手不足,那么招聘工作就是你现在的重心工作
2、对下属多指导和培养,提升下属的配合和辅助能力,放手让下属去做事情担责任,给下属容错成长空间(毕竟你就只有两个人,巧妇还难为无米之炊呢,合理利用好现有人手)
3、建立模块化、流程化的工作流程和工作方式(下属的培养需要时间,需要技巧,形成模板化的解决方案和处理表格,按照表格做,做完汇总给HRM做决策,毕竟做决策的时间比自己什么事情都亲自做要花的少的多)
4、熟悉业务知识,多参与业务会议,多和业务线人员多交流,才能懂业务语言,了解业务需求,真正辅助业务线,只有你懂业务才能争取话语权
5、积极保持和中层管理层的沟通,定期或经常向老板汇报,保持资讯畅通,以便及时知道变化,保留应对时间。
6、提升自身综合能力,不仅仅是行政人事专业能力,还包括业务能力,财务能力,企业管理能力,把自己变成“综合性人才”(毕竟这是目前的人才需求趋势和要求),不提升自己的综合能力,社会抛弃你的时候,连再见都不会给你说
7、调整自身心态,社会和市场竞争都在瞬息万变,就业机会随着职业生涯到中后期,本身就是机会成本越来越小的,如果等着按部就班,完全按照计划来,只能被动挨打,无论对企业还是对个人都同样适用
8、多了解外部培训或外部管理者活动的相关资讯,不管是公益性的还是付费性的,企业领导者也需要提升自身的管理能力,包括领导力的提升,对自我进行认知并突破,帮助管理者塑造自身的领导魅力,提升管理意识和管理能力
9、最后:创业型公司正是因为其问题多不规范,才有展示你才华的机会,乱世出英雄,有实践机会才能有助成长。建议本文的HRM再坚持一下,通过改变工作方法,提升个人综合能力,调整工作节奏和部门协同方式,逐渐优化现有工作环境和工作方式。如果确实觉得自己确实不适应创业型公司这种多面手的岗位工作,也确实适应不了创业型公司,那就赶紧溜(要知道,每一次你的妥协和将就,在某一天或某一件事情上,就会变成压垮你的那根稻草)。此处不留爷自有留爷处,不见得这个环境就一定是你喜欢的企业,能改变就改变,能调整就调整,实在合不来,咱就换下家(就算是谈恋爱也不是要求你一定是选定离手不能退换的,是吧?)
好了,本期龙门阵暂时就先聊到这里,职场中还有哪些江湖事,欢迎大家一起来吐槽,咱们下期再聊,喜欢我的文章的欢迎关注订阅,走过路过的别忘了点赞留言,881…..
24楼 Abe2021
我在一家有近二十年历史的民营企业管理岗位工作多年,虽然公司由小变大,由弱变强,但公司经营管理中仍存在的种种问题,就如这篇文章为创业公司的画像,照镜子一般,天下没有新鲜事。创业,永远在路上!
大卡
@阿拉蕾53177:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
23楼 岸芷汀兰ellen
列好重点事项,工作计划,一一解决,不要想一件干一件
大卡
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21楼 1374703718L
创业型公司本身就是还在初步发展阶段,各方面都不稳定,所以才需要HR的角色在其中就显得尤为重要
大卡
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20楼 魔魔妞妞
HR要了解你的老板,知道你的老板在想什么,成为老板可靠的“伴儿”
大卡
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19楼 Toby11
如果工作做得不合适,只会加剧自己的内心疲惫程度
大卡
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16楼 激动的香蕉
这个分析画像说的很好
15楼 许艳
过来人说一句:要多和老板交流,价值才能体现出来,不要埋头苦干。
JOYzeng曾艳
@许艳:优秀的同学,你说的很对,为你点赞。
大卡
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14楼 我是HRHR
做任何工作,都要想着怎么从中得到提升。
JOYzeng曾艳
@我是HRHR:对的,做工作就是耕种的过程,耕种怎能不想到收获呢?愿你收获满满,共同学习进步,加油!
大卡
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13楼 刚开完会
不管东西南北中,天下公司都一样
JOYzeng曾艳
@刚开完会:天下老板都一样,企业也都大同小异,咱们自身底子硬了,才能应对各种变化和风浪,加油!
大卡
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12楼 员工报表
老板眼里,HR就是一个做杂事的
JOYzeng曾艳
@员工报表:如果做的是事务性工作,那的确是打杂的HR,价值性可有可无。如果能把自己改变为全能手,让老板觉得事交给你做就特别放心,你都能办妥,那满满的,也就不是个做杂事的HR了。
11楼 天使小草
我在创业公司做过,当时我担心的不是事多事杂,更多担心哪天公司就关门了~
JOYzeng曾艳
@天使小草:哈哈,创业型公司业务不稳定,有时候工资都不见得能按时发,的确会给员工带来这种担心。
10楼 不知所措
抽出时间多做复盘,做事分轻重缓急,情况也会改善些
JOYzeng曾艳
@不知所措:总结的很对,不要光埋头苦干,加油!
大卡
@不知所措:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
9楼 sallyyu
老师的公司画像一出,99%都中招了,哈哈哈
JOYzeng曾艳
@sallyyu:哈哈,命中率那么高啊?那你现在怎么样啊?
8楼 茉影香
这个HR工作是被动型的,不适合当领导~
JOYzeng曾艳
@茉影香:对,画像是事务性的HR,不是纯粹的管理者
7楼 dragon2741
精准有趣的画像,哈哈哈。
JOYzeng曾艳
@dragon2741:感谢阅读学习,希望对你有帮助
6楼 上海美枫
打卡
JOYzeng曾艳
@上海美枫:感谢阅读!
5楼 Lilith0505
创业型公司,老板希望的HR本身就需要身兼数职,多功能型人员
JOYzeng曾艳
@Lilith0505:是的,创业型公司的局面就决定了岗位需要多面手
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