流失率源于开始
作者 紫禁龍轩辕
2021-08-04 11:05
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最近几年的校招,我们公司都会招聘20名左右的应届毕业生作为管培生进行培养,结果一年后能留下来的不足5人。问及离职原因,大多数管培生都会觉得发展没有前途、工资太低、工作压力太大等等。 其实我们的薪酬水平也属于市场平均水平,为何会出现管培生大量流失的问题呢?是否是因为在入职时给这些毕业生画饼画的太大了?又或者我们公司实力一般,还不足以实施这种管培生体系?想问各位HR你是如何看待的呢,我们的这种情况又该如何解决?
最近几年的校招,我们公司都会招聘20名左右的应届毕业生作为管培生进行培养,结果一年后能留下来的不足5人。问及离职原因,大多数管培生都会觉得发展没有前途、工资太低、工作压力太大等等。 其实我们的薪酬水平也属于市场平均水平,为何会出现管培生大量流失的问题呢?是否是因为在入职时给这些毕业生画饼画的太大了?又或者我们公司实力一般,还不足以实施这种管培生体系?想问各位HR你是如何看待的呢,我们的这种情况又该如何解决?
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我,经历过类似的情况。
所有的流失源于招聘的开始,不论管培生也好还是其他岗位招聘也罢,企业自己要问清楚招聘画像是否清晰?是否精准?画像是根据什么来的?是否做过对比和分析?最终是不是能真正招到我们需要的人???如果第一步都没有做好,如何能留下呢?就算来200个人,也仅仅是个数字。宁缺毋滥很重要,业务部门没有反过来考核HR的招聘结果,招聘达成率一定要和转正率、离职率综合来看。
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2024-09-18 17:51
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