不求大求全,求一击即中
作者 蓝阳12
2021-08-05 16:58
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我是一名小企业的HRM,直接向老板汇报。最近老板让我写一写下半年的工作规划,特别是要我重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向。然而平时多以事务性、常规性工作居多,老板说的这些内容公司以前也没有系统的做过,如果只写目前的工作任务又觉得太平淡了。因此心里很纠结,不知道该如何按老板的要求来写好工作规划,也不知道是否我的眼光太局限,不够老板的格局。请问各位大咖,我该怎么办呢?
我是一名小企业的HRM,直接向老板汇报。最近老板让我写一写下半年的工作规划,特别是要我重点关注企业的用人导向、人才梯队建设、团队建设等方向。然而平时多以事务性、常规性工作居多,老板说的这些内容公司以前也没有系统的做过,如果只写目前的工作任务又觉得太平淡了。因此心里很纠结,不知道该如何按老板的要求来写好工作规划,也不知道是否我的眼光太局限,不够老板的格局。请问各位大咖,我该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
工作规划可大可小,大小并不是评价工作规划的标准,“合适”才是。一个小企业,人力资源规划即使做的天花乱坠,那也是纸上谈兵,甚至于可能老板看了也无从下手。
所以我的看法是就写老板提出的重点关注项目即用人导向(即我们用什么样的人),人才梯队建设(即我们怎么储备人)、团队建设(即我们怎么团结人)。
首先:做人才盘点,多维度进行,表达形式要可以参照“写稿的不如做表的,坐表的不如画图的”;
其次;根据人才盘点的结论及公司的实际运营情况进行阐述。
最后:规划一定要有预算;
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2024-09-25 11:58
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