在后台收到一个读者提问:
我们公司刚起步有半年左右。现在有三名元老级别的员工以工作量大为由提出加薪申请,如果不加薪就辞职。公司认为他们3个人的工资水平已经够高了,老板很不高兴,觉得他们有点威胁公司的意思,所以不想给加工资,让我们人资去处理,我还是第一次处理这样的问题,应该怎么跟员工谈才能既表明公司的态度,又能不让他们离职。请教一下。
骨干员工联合起来喊加薪,对一个初创企业是一个很麻烦的事。弄得不好人都走了,公司就会面对濒临倒闭的危险。如果给他们加薪了,反而坏了规矩,之后对方更是不把老板放在眼里。因此,我们的结论是不加,但要通过其他方式做好安抚。
一、为什么骨干员工会提出加薪?
公司起步半年,到底为什么会让骨干员工会联合起来逼宫。只有搞清了根本原因,才能对症下药。
1.不满意工资
既然提出了想加薪,必然是觉得自己的工资低了。但工资是一开始就和老板谈好的,现在突然觉得低了,很有可能是受外界的影响,是一个比较的过程。
2.不满意工作量
员工提出加薪的理由是工作量太大。工作量确实是一个变量,很可能在初创的时候并没有那么大,随着业务的扩张渐渐加大了。但这仍是一个不容小觑的原因。
3.不满意老板
最后,员工合谋提加薪,很可能是对老板的不满。可能是听说了老板每个月赚了多少,给他们分配的才只有多少,或者老板平时工作量没有他们那么大,产生了心里不平衡。
二、谈判时的应对策略
不管是上面哪一种,肯定不能妥协加薪,授人以柄。我们要做的,是要让他们了解到“工资不低”这个事实。那我们具体的谈判时,就能根据对方的回应给出我们的答复。
1.给证据:拉行业平均工资
千人前面,对方说工资低了,你老板说工资高了。那工资到底低了高了不是他俩说了算,是行业说了算。因此,去拉一张行业的平均薪酬才能事情的关键。
如果拉出来员工确实低了,你作为HR就得和老板讲,需要适当提薪,维持员工的稳定性。
如果拉出来员工高了,你就可以在谈判时直接告知对方,行业的水平和公司给予的待遇。
让他从整个行业里来看自己的情况,减少他的“不公平感”。
2.给支持:招员工分摊工作量
作为初创企业是容易一个人当三个人用的。即使当初工资开高了,现在员工看到日益增加的工作量,不计当年恩,产生抵触情绪也很正常。这时,变相减少工作量也是加薪的一种方式。员工不是觉得自己工作量太大吗?那就招个小助理,把他们的一部分工作迁移出去,让他们回到本来协定的薪酬和工作量,直接堵住他们开口提薪的后路。
3.给激励:重温公司愿景
当然,还有些老板既不想给薪水又不想多加人,这时候就只能用给激励这个技巧了。
逐个找员工谈话,让他们宣泄心中的不满。同时告诉他们公司创建的不容易以及老板对他们的信任。带着他们重温当初彼此间的理想和愿景,触发他们对公司的情怀。同时给他们希望,告诉他们等公司情况好一点了就分钱。用“拖延”战术,给员工一个奔头,也不失为一个好的策略。
总结一下,对初创公司来讲,核心骨干员工太重要了。切不可因一时的冲动,在怒火中烧时一拍两散,这是双输。好的HR既要帮老板稳住员工,又要替员工争取应得的利益。或者至少,要在真的动员工前,找到平替,完美衔接。
24楼 樱桃小丸子89099
我们目前现状
23楼 阿童木33044
打卡学习,谢谢老师分享!
安吉小丽娜
@阿童木33044:
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22楼 阿童木33044
HR既要帮老板稳住员工,又要替员工争取应得的利益。
大卡
@阿童木33044:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
安吉小丽娜
@阿童木33044:是的,HR太难了。
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21楼 LoveTw
先了解每一个词的定义,才能串联起系统的学习。
大卡
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安吉小丽娜
@LoveTw:
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20楼 PTcaoping
建议老板采用三十六计之缓兵之计..
大卡
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安吉小丽娜
@PTcaoping:如果缓兵之计能不影响3位员工的绩效,老板愿意一直缓下去哈哈
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19楼 东信
如果工资高于市场价,老板是有底气和师傅谈的,但不要闹僵了,留退路。
大卡
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安吉小丽娜
@东信:是的,闹僵了他们一走,你也活不长。还得慢慢敷。
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18楼 damiell
这个问题不好回答。
安吉小丽娜
@damiell:哈哈,你看我回答的还成不~
17楼 员工报表
老师的想法很好,既然说工作量大,哪就多招聘一个人喽。只是这个助理可能工作不好做,容易被刁难。
大卡
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安吉小丽娜
@员工报表:助力特别难,但为了堵住老员工在嘴,只能这样。在这段时间里,再争取将核心能力转移到其他员工身上。
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16楼 三毛还是
长远看问题吧,不要一时意气用事。
大卡
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安吉小丽娜
@三毛还是:是的呢~
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15楼 虚拟光驱
老板,申请加薪的员工,其他员工,HR要平衡大家的利益,难!
大卡
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安吉小丽娜
@虚拟光驱:HR太难了
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13楼 a131245go
作为老板,唯有把员工当成有福同享的伙伴,员工才会在公司有难时,和公司站在一起,共渡难关。
大卡
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安吉小丽娜
@a131245go:其实很多初创公司都在一开始把员工当伙伴了,最后伙伴啥活都不干,老板自己累死。等老板准备收紧了,员工就都辞职了。
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12楼 hktian
既然提出加薪的理由是工作量太大,那减少某部分工作量其实也是一个相对比较好的方式
大卡
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安吉小丽娜
@hktian:哈哈,是的,多出来这部分再招个低薪酬的完成。
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11楼 幸福猫猫
核心骨干流失对企业来说是一大损失,但是如何既让老板满意让员工也心安,就很需要HR如何去做调配
大卡
@幸福猫猫:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
安吉小丽娜
@幸福猫猫:HR任重道远
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10楼 hyk426
打卡
安吉小丽娜
@hyk426:
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9楼 猫猫淘啊
感谢分享
安吉小丽娜
@猫猫淘啊:
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8楼 weirabbit
得员工心的老板,得市场的天下
大卡
@weirabbit:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
安吉小丽娜
@weirabbit:老板自己要强,员工才能镇得住
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7楼 ssehome
还是要跟员工沟通清楚,他们的想法到底是如何,纯粹是想抱怨工作量大呢,还是最终目的是想涨薪,知晓之后更好行事
大卡
@ssehome:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
安吉小丽娜
@ssehome:是的要加强沟通。有些时候沟通了事情也就解决了。
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