跳槽是涨工资最快的方法之一

作者怛人更新于：2021-09-07 10:18 611

内容来自 2021-09-07 打卡话题观看本期直播

今天学习你将收获——面对员工加薪申请，HR应该如何应对，哪些人可以加薪，哪些人不应该加薪，企业应该如何完善薪酬制度，不要错过。
本期案例——我是一家初创公司的HR负责人，公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请，并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴，认为他们的工资水平已经够高了，是在威胁公司，所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈，请问我该怎么办？

展开

关联直播

已结束可回放

我，经历过类似的情况。

       在初入职场时，很荣幸，我遇到了专业、正直的陈经理，虽然是我的领导，但对我来说，我们亦师亦友，对我的帮助很大。
       刚入职场的我，是小白一枚，什么都不懂，唯有的是一股子干劲儿。正因为如此，陈经理对我也很信任，多加鼓励和指导。在职业生涯规划和为人处世方面，我也是严格按照他对我的指导和要求做的，同时，通过自己的努力和学习，干了一年后，在公司调薪时，我的工资是部门调薪最高的。
       之后，陈经理辞职，公司来了一位新的领导，但是，我依然没有忘记学习和努力，从单模块工作，开始往其他模块内容发展，直到人力资源各个模块的工作，我都能应付，甚至做的很好。但是，我却从未跟领导或者公司提出过要涨工资。我一直坚信，只要我自己努力，公司一定会看到我的价值，主动给我涨工资，而我，也不想利用离职这个借口来要挟公司给我涨工资。但是，时间久了，通过公司调薪来涨工资的想法，很快就被打破了。那些嘴上天天喊着离职，最后都没走的，工资都涨了，甚至我招进来的“后辈”或者我认为能力都不如我的，薪资都比我高很多；而我，只是坚守着一份寂寞，得到的不过是领导给我画的永远都够不到的一块大饼而已。
       多年后，职位没有变动，工资也没有多大调整，而随着年龄的增涨，我的压力也越来越大。于是，我鼓起勇气，提出了离职。
       离职后，我很容易就被一家上市的新公司录用，工资也翻了一倍。工作几个月后，我觉得这家公司的工作太简单，于是，又提出了离职，又面试了一家新公司，工资又翻了一倍。瞬间从一个专员，做起了经理。
       人生有时候就是这么奇妙！
       我在第一家公司兢兢业业做了近四年，离职时，手里的存款也就一万多块钱。那个时候，吃不敢吃，喝不敢喝，就连人际关系都不敢走，因为我不想总让人家请我，我请他们又没有余钱。就连人家给我介绍个对象，问我薪资是多少，我都是那么的羞涩。
       在国内的绝大部分企业，是没有薪酬调查和调整的，即使有，也是草草了事，薪酬倒挂也是很多企业的普遍现象，而老板对薪酬的策略基本也是滞后型，只是个别的一些关键岗位，薪酬会略高一些罢了。所以，那些老实巴交的工作，指望公司发现你的价值主动给你调薪的“好员工”，我不说没有，只是太少了。
       当然，我在这里不说鼓励大家去跳槽，只是在跳槽前，想涨工资，前提和基础是，你得真有本事和那个能力，尤其是那些刚入职场的应届生，更需要找到自己的职业方向，有清晰的职位定位，通过自己的努力和不断的沉淀、积累，目标总会实现的。
       而对于企业来讲，薪酬福利是企业留人的重要方面，职位再高，发展空间再大，薪资福利跟不上，也是枉然。所以，HR要多了解员工的真正需求，定期做薪酬调研和薪酬分析，适时给老板提供准确的薪酬报告，供老板去决策，在控制人工成本的前提下，尽量满足不同岗位员工的生活水平。当然，完善合理的薪酬体系和岗位价值评估是人力资源部重要的工作内容，正所谓，基础不牢，地动山摇，所以，对于HR而言，苦练内功，打好基础是关键。
       另外，员工离职原因调查和分析，是人力资源最重要和最复杂的工作内容之一，尤其是老员工或关键岗位员工提出离职时，作为HR不能表露情绪和反感，这也是身为HR的职业素养的关键。事出必有因，HR要细致、耐心的去做好调查和访谈，掌握员工真正的离职原因和想法，即使不能留住离职的员工，对于日后改善和提高人力资源管理工作，也是大有裨益的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同