初创企业用人技巧
作者 疯狂的哈密瓜
2021-09-07 16:34
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今天学习你将收获——面对员工加薪申请,HR应该如何应对,哪些人可以加薪,哪些人不应该加薪,企业应该如何完善薪酬制度,不要错过。
本期案例——我是一家初创公司的HR负责人,公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请,并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴,认为他们的工资水平已经够高了,是在威胁公司,所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈,请问我该怎么办?
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本期案例——我是一家初创公司的HR负责人,公司的薪酬制度并不健全。最近有三名元老级员工以工作量大为由提出加薪申请,并放言如果不加薪就辞职。面对这种申请老板很不高兴,认为他们的工资水平已经够高了,是在威胁公司,所以不想加薪。现在老板让我去找这3位老员工谈谈,请问我该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
本来看到这个话题其实也想着我当老板也不吃你威胁这一套,但是一看到初创企业瞬间就平静啦,对于不同时期的企业来说,留人的策略也不尽相同,现在就从这个话题聊一聊初创时期的用人:
1、企业处于初创期最重要的两个模块,一是骨干人员,二是业务发展,这是这一阶段哪怕付出一定量的成本也要把这两个模块全力的支撑和运营。只有有人了有工作了企业才可以正常运转,才会有收益;
2、是不是就是任由他们的威胁而满足加薪,其实并不是,对于老员工提出的问题可以从根本上去解决问题,工作量加大,针对工作量增加是否对于当前的工作内容进行岗位分析,确实出现量增加,可以对于他们的绩效比例增加,在增加绩效比例的同时对于他们的工作要求、考核指标进行上调,多劳多得更公平;
3、增加薪酬只是解决问题的第一步,同步需要开始培养第二梯队人才,岗位是固定的,但在岗人是不可以也不会固定的,内部提拨或外部招聘都是需要同步进行的;
4、薪酬体系的完善,公司员工薪酬提升必须走严格的升职调薪的流程,只有制度完善,对于人员管理才有信服度;
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2024-09-18 17:51
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