做培训已经有五年的时间了,是时候总结下经验教训,如果有同行们看到我的文章有所收获,那么我认为是十分值得的。
一、人力资源是技术性岗位,担任人力资源岗位的是技术员,而不是打杂工,希望如果有刚刚新入HR行业的人,看到这篇文章,一定要摆正自己的心态和认知,我们可以很自豪的说我们是技术员,哪怕别人不这么认为,自己也要这样认为,因为事实确实如此。人力资源的工作,他不是吃青春饭,是靠时间的沉淀慢慢积累下来的,越老越吃香。
二、培训不是万能的,它不能治百病,因为它仅仅只是人力资源工作里面穿插的一个环节,如果以后有谁想只靠培训去解决公司组织的问题,解决业绩的问题,那这个组织很快消失,因为我们看待问题分几类:要么是组织的问题,要么是制度的问题,要么是技术的问题,要么是人的问题等等,请问单靠培训就能解决上面的问题吗?显然不行。
三、口才好的人培训不一定好,口才不好的人培训不一定不好,培训的本质其实是为了解决问题的,只要您能解决问题,哪怕用自己的语气照本宣科去读书,也是好的培训。所以名师不一定能讲好课,因为大家的层次不一样,语言不一样。
四、培训重在统筹安排和效果的持续。这个才是培训的重点,培训的过程只是占据一小部分,可是很多的人却偏偏把大部分的精力放在培训授课上,诚然,授课老师的水平确实能反映出培训的效果,但是我们作为人力资源技术人员,基本上做的是统筹性的工作,授课这一部分我们很难去把控的,但是前期的工作安排我们是可以控制的,例如:培训调查分析,培训课题的确立,培训对象的分析,课程开发等等。抓的越细就越有把握,那么培训的效果才会最大程度的掌握在手里。
五、作为培训的技术人员,我们所做的一切不是为了摆显,不是为了吹嘘,而是为了切切实实地支持到相关业务部门。如果您的工作不被支持和配合,您就要问自己,为什么会这样?理由很简单,一句话:因为您的工作并没有支持到业务部门。人家凭什么去理睬您。
六、不懂业务,是我们做HR的一个通病,我们一定要深入业务,这样我们的工作才有价值!
七、其实我们的工作做得好不好,我觉得从以下几方面可以看到:价值、支持、发展。
以上是我这些年的培训感悟,希望对大家有用,谢谢。
0楼 朱元璋15789
每一笔经验的分享,都是一笔财富