汽车行业变革时代！用OKR带飞新能源汽车！

作者姚琼OKR课堂 2021-09-30 15:23 2509

文/姚琼工作室

当今数字经济时代，许多企业都在进行改革和寻求变革，比如以往企业的管理模式是用制度来管人，现下，大多企业纷纷转向了以工具来激发人，激发员工的自驱力和群体的智慧，推动企业的整体成长。

在汽车领域，随着新能源汽车的蓬勃发展，许多新能源汽车公司也在进行组织管理的变革，比如具有代表性的几个新能源汽车品牌理想汽车、蔚来汽车、小鹏汽车等，他们就是用OKR作为工具进行新的组织管理的。

管理工具的选择，折射出了企业管理的新思路、新变革。

随着企业的组织规模的不断扩张，部门职能分工也越来越趋向精细化，内部流程变得更加繁冗复杂，大大增加了组织内部部门之间的沟通与协作难度，严重影响了企业的运营效率。这是所有企业都存在的困扰和难题。因此，为了解决这种困境，为了从传统的工业化流程中脱胎换骨，构建全新的组织能力，使工作效率和企业运营变得更加迅捷和充满智慧，能够快速制定、调整目标，形成组织内部的统一认知，就迫切需要一种更加先进的工具来支撑复杂的业务形态和人员结构，满足管理效率提升的需求。所以对于像新能源汽车这样的企业来说，就必须要选择一种像飞书这样高效敏捷的工具。

因为想要攻克上述难题，对工具的延展性和开放性都有非常高的要求，而很多协作软件工具都无法做到这一点。

我们通过理想汽车、小鹏汽车、蔚来汽车这三个较知名的新能源汽车公司的案例，来看看OKR作为工具给新能源企业带来了怎样的变革。

汽车行业变革时代！用OKR带飞新能源汽车！

理想汽车：OKR助其实现造车梦

在理想汽车最困难的时期，是OKR帮助其站稳了脚跟，实现了快速地发展。

在理想汽车的创始人李想看来，只有用OKR推动组织内的“信息对称”，组织才能把正确的信息传给正确的人，让每个人都具备做出正确决策的能力。于是理想汽车借助字节跳动旗下的飞书的动态OKR体系，在进行目标制定时成功做到了即时优化。

理想汽车在OKR的制定阶段，经过战略共创会和OKR复盘会等多次深度探讨，进行OKR条目的共创，让每位员工在统一的飞书文档中写下自己的整体思考。在这以前，这只能用Excel表来完成，引入OKR之后，它要求每个人对问题都事先进行深入思考，这使得员工的回答质量得到了显著提升。与此同时，所有人的OKR都是全员可见的，组织中的每个人都能够感知和注意到对方的成长方向，这样才能对企业整体的发展方向有一个更深的理解，大大增强了企业自动适应外界突发的、不确定性事件的能力。

李想最终实现了他的造车梦，但我们从中看到的是OKR在其中起到的关键作用。其实OKR的魅力不在于它能为企业带来多少的盈利，而是它能聚拢来一批有想法的人，让他们充分协同合作起来，为了一个共同目标的实现而奋斗。

汽车行业变革时代！用OKR带飞新能源汽车！

小鹏汽车：OKR是工具也是工作方式

和理想汽车的经历相似，小鹏汽车初期内部也缺乏统一的工具，项目的推动全靠Excel表或者在群内喊话，严重缺乏协作性和灵活性。

小鹏汽车的员工背景趋于多元化，比如汽车制造模块的人员主要来自于传统主机厂，车载系统板块的人员主要来自于移动互联网公司，等等。要知道，不同背景的人在工作习惯上的差别会很大，内部的沟通难度可想而知，这也是小鹏会选择OKR作为管理工具的主要原因。

OKR有效解决了小鹏汽车跨团队之间的任务协同问题，从而使得不同背景的员工之间能够快速融合起来，使沟通更为顺畅，合作更为紧密，彻底杜绝了人力资源使用不当所造成的内耗。

因此，小鹏汽车内部逐渐达成了共识：OKR不仅仅是一种工具，还是一种工作方式，它能让员工学会如何工作才能使效率达到最大化。

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蔚来汽车：升级版“OKR”更有力量

理想汽车对OKR模式的成功应用为新能源汽车企业的发展提供了很好的参考和启示。蔚来汽车等新兴造车企业也陆续选择了OKR。尤其是蔚来汽车“蔚小理”的成功。

与理想汽车有所不同，蔚来汽车以创造愉悦生活方式为使命，以车为起点的生活方式提供社群运营。作为新能源汽车的领军品牌，随着业务的扩张升级，管理的复杂化，蔚来汽车必须要引入更为有力的管理模式。

蔚来汽车的创始人李斌在2019年先是导入了OKR管理工具，之后又将OKR调整为VAU体系，为蔚来汽车的管理模式注入了鲜活、迅捷的力量，从而推动了企业组织内部目标的承接、对齐和更新。

VAU就是Vision/Action（视野/行动力），意思是做任何事情都要设立Vision感的、极具挑战性的目标。待设立目标后，要尽快转变成行动，操作的过程中再根据实际情况不断调整，达到Upgrade（提升）。

对于VAU与OKR的不同和优劣，创始人李斌说：V就是方向，A则是具体实现的方法手段。“比方说大家要去北京方向，如果奔着深圳的方向去就不对了。而究竟是坐火车去，还是坐飞机去，还是开车，这一点上一定要快速行动，在很多事情还没有摸清楚的时候，要敢于先做起来，在做的过程中再不断地调整、优化，而不是等到思考成熟了再去做。”VAU和OKR虽然都是目标，但OKR中的KR是Key Results（关键结果），具备可衡量性。而VAU中的A强调的则是实现聚焦目标的路径，更像一种策略，因此更具有愿景，更富有挑战性。

蔚来汽车经过一年的实践，蔚来的VAU运用如今已从入门走向了精通，在有了VAU的目标/过程管理后，目标感更强了，所有的人都知道和明确了组织的方向，能够找到工作的发力点；也知道了横向团队的工作重点和思路，增强了彼此之间的信息互通，促进了每个成员做好自我管理，横向协同，形成了一套科学、有效、完整的管理闭环，实现了公司的奋斗目标。