今日打卡学习指南——
员工节后请假推迟报到,如何处理?
同学们早上好,今天已经是周三了,你有没有打败节后综合症呢?还是已经被节后综合症打败了?
今天的打卡话题比较应景,很能反映出广大员工的状态:员工节后请假推迟报到,如何处理?的确,在辛苦了一年之后,终于能回到温暖的家里放松几天,现在到了返岗时间了,当然很容易让人生出抵抗之心了,所以员工在返岗问题上小小的调皮一下,几乎是不可避免的,关键是看我们HR如何应对了。
在学习完了今天的牛人分享之后,指南哥提炼出了两派同学的观点,一派是河北派,做法相对人性化一些,但效果就无法保证,甚至有些纵容员工之嫌;一是湖北派,由于员工基本都是本地人,所以节后返岗率高得惊人,同样他们未按时返岗的惩罚就比较严厉了。两派各有优缺点,请看指南哥是怎么学习的:
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河北
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湖北
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年前措施
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在年前就打好预防针,加大负激励力度
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员工基本都是本省人,年前没有什么举措
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延迟惩罚
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以人为本,能不追究的就不会深究
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调查员工延迟到岗的真正原因,并做处理
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应对方法
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做好企业文化,提高员工归属感,让员工感受到企业温暖。
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节后立即联系未到岗员工,了解原因并处理
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一、关于放假前的措施。今天河北的牛人打卡有一个共同的特点,就是都提到了在年前通过开会、下发通知等手段做好预防,说明请假的厉害之处,加大负激励力度;湖北同学的分享则基本没有提到这一块,相关的激励和处罚措施基本都在开年后开始实施。
二、关于延迟到岗的惩罚。河北同学的打卡读来有一个很明显的整体感受,就是非常注重人性化,在不违反公司规定的情况下,对于不是故意的延迟到岗,通常就予以放行了;相对来说,湖北企业的处理方法则严厉一些,对每个未到岗人员,都会调查其延迟原因,并根据制度进行处理。
三、关于延迟到岗的应对方法。在这个问题上,河北的牛人同学大多都提到了同一个命题:做好企业文化的推广工作,关心关爱员工,提高员工归属感;湖北的同学们则更加实际,他们的做法很简单:在开工后第一天,就立即开始统计未按时到岗者,然后一一联系,了解其原因,并分别处理。
通过今天的学习,指南哥发现,果然是各地有各地的性格,就员工节后返岗难这个问题上,河北的企业大都选择从高处着眼,做好企业文化,吸引并留住员工;湖北公司则都是从细节做起,做好应对的制度和方案,并一一落地执行。
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你更倾向于哪一个,请在下面告诉指南哥哟~
16楼 木纹无线
河北做的较好,我公司今年很被动,过年前后走了很多人,目前造成一线员工短缺。
15楼 情凉未央
倾向河北、
14楼 梅子张
倾向于河北,注重人性化,关心关爱员工,提高员工归属感,做好企业文化才是能留住人才的根本。
13楼 旭序
我更倾向于第一个,比较人性化,大家都难得回一趟家,都想在家多呆几天。
我们是物业公司,可以说是365天都有人,所以在节假日也有部分员工上班,比较辛苦,因为业主们休息的时候就是我们最忙的时候,但在春节期间,业主们基本都沉浸在节日的气氛中,所以大家工作相对轻松,因此公司就允许符合条件的一线员工休年假,在保证工作正常运转的情况下,对于离家较远的员工,可以与 春节假期一起休,对于离家近的员工就可以退后到正月十五休息,因此公司推迟到岗的员工很少,大家都能按时报到。
12楼 淇淇星星
两边综合一下,偏重以人为本
11楼 王lx
认可河北,只有自觉的遵守制度比任何处罚的效果要好许多倍。另外,员工不按时到岗可由部门负责人就具体情况分析。如是员工无恶意拖延,可以考虑宽容。如是员工对公司善意人性化制度的挑战不重视,则可以直接以道德品质问题劝退。
10楼 拜访
我认为河北做的比较好 ,让员工对企业有集体荣誉感,也就是对企业文化的认可,实行柔性管理模式,加强人性化管理。
9楼 依然在水一方
我觉得节前强调请假的厉害性节后要是一律宽松通过,会让员工有雷声大雨点小的感觉,会不会以后同样的方法就不会有效了呢
8楼 福州晴天
我认为河北企业做得更好些。现代企业管理讲的是以人为本。员工没有按公司的规定按时返岗,原因是多方面的。是否处理和如何处理要根据实际情况来实施,不能以制度来压制,那样只会起到相反的效果。
龙乘天
@福州晴天:认同
7楼 偶夜
我们公司就稍稍有点不同就是,年前就统计年后需要的请人数(但是每个部门有人数限定,然后主管从中协调),然后各个部门合理安排人员暂代。所以年后绝大部分人员及时返岗,没有及时返岗的我们也在年前就做好了相应的分配工作,倒也没有对正常开展工作产生什么不好的影响。
6楼 limemory
用什么方法合适,要看企业的业务特点和用工特点。只要能保证正常运营、尽量人性化一点比较好吧。
5楼 DerDean
两者柔和一下处理对待!
4楼 紫罗兰0316
看来我们的工作做得不够到位,员工请假和推迟上班的比较多,一般都是部门予以处理了。人事只要一个结果。
3楼 红杉林
河北真的有这个特点
2楼 毛茸茸的桃
学习了
1楼 愿望天空
这个期间也是员工情绪不是很稳定的时候,过重的追究责任只会让员工反感。而且员工迟到的情况是不一样的,不能用一套方法来应对。