春节长假虽然过去,员工也一一上岗,但我们对于员工年后的状态管理,分两步走:
一、元宵节(情人节)加一小长假
元宵节串休出来个三天小长假,公司整体做活动用来半天,加强沟通
二、在公司内部微信群、QQ群里“高调”管理
每天,把公司内部发生的所有事情,均在群里共享,告诉大家,我们已回归,2014已经到来!
员工新年后两个月状态非常关键,一年之计在于春。如果第一季度的状态不好,将会影响到后期的状态。
所以,无论从员工的工作内容,还是心态上,我们都要做最积极、最正向的引导。
具体细节工作还有:
一、电话、短信、QQ、邮件、微信的问候与鼓励;
不仅限于行政部发给大家的问候,是互相问候
二、分享链接一些激励性文章;
依靠QQ、微信等各类平台
三、召开电话会议与视频会议;
借助培训为理由,实则是大家的状态的一个调整
四、公司新制度、新政策的指导学习;
新制度与新政策,必体现在“新”上,因此,与财务部、总办联合做的指导则是非常必要的
五、中高层领导的出差周期安排,帮助实现开门红等等
2楼 孔祥璐
第4票,支持,再写征文给个链接!差点没找到!
萤火虫81
用得不熟练呢~~~ 还请牛人 指教~~~ 哈哈
1楼 薛晓刚
年后的关心
萤火虫81
@钢琴的旋律:说得没错 就是关心 与关注 毕竟是人的管理