有一次组织全体员工大会，会上让大家畅所欲言，结果有人公开要求加薪，可是他那个岗位对公司的战略性推动并没有起到太大的意义，只是以苦劳来叫喊需要加薪。紧接着，其他员工纷纷起哄，面对众人的集体喊话，会上我让秘书以会议记录的方式记录下他们的需求，准备到会后一一处理。
会后，我组织秘书、总监、主管、财务等在内的管理小组，对要求的加薪的每一位员工进行了详细的分析，分析细节如下：
1、入职时间；
2、工作态度，是否符合符合公司价值观；
3、是否对公司持续创造价值；
4、是否遵守公司规章制度，是否工作中传播负能量；
5、业务模式是否有精进的可能；
按照此要求，我让财务在内的主管们制定分析表格，分头进行数据调取，并最后按271原则进行了归类入档。符合2和1的小伙伴进行了二次加薪探讨。
最后按数据进行了每个小伙伴的加薪面谈，在面谈时进一步听取了他们对整体业绩薪酬的意见和建议，在调取了大量的基层信息之后，随后公司进行了大范围的绩效薪酬改革，安抚了人心，调动了积极性，使团队业务在随后的两到三个月内实现了业绩翻番。
民心不可欺！
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