为什么招聘让多数企业头疼（1）

作者悠然漫步111 2021-10-11 16:24 481

关于HR的职位中招聘频率最高的，当属招聘专员，招聘主管了。在人力资源的几个模块里，招聘看着处于不怎么显眼的位置。为什么这么说呢，看关于招聘 Recruiter的介绍就知道了。一些企业，大学毕业生就可以做筛选简历的工作，一些外企把招聘人员作为第三方外包人员引入，多数企业把招聘都看成了人力里面比较初级的模块，不论企业规模多大，都会涉及到招聘的问题，所以一些人想当然地认为招聘工作门槛比较低，远远比不上薪酬、绩效等模块受重视。

同时我也发现两个极端，一些企业把招聘人员的薪资定的比较高，可能是招聘任务重，时间紧。一些企业把招聘人员的薪资定的比较低，可见在很多企业对招聘工作都有很大的曲解。我的感受既来自于我本身就做人力，也负责过招聘，同时也来自于我自己找工作时的感受。分享出来和大家探讨。

我在跨行业跨部门转型做人力的，也是机缘巧合，发现自己还挺喜欢人力工作，并准备在人力的土壤里扎根了。我在找工作的过程很大的感受就是，看简历的人就是在拿一个条条框框在选人：年龄，学历，背景，工作经历都是筛选的依据，只要一个不符，即刻被筛掉。如果是这种做法，那就难怪刚毕业的学生都可以做招聘了。按照这个找法，要么就是找到符合条件的，但很大可能是别的企业淘汰的，或者各种各样原因干不长的，最后在你们公司也不会有好的绩效，最后可能是业务部门不满意。要么就是只能向上找条件远高于岗位需要的，结果要么是开出高薪，公司承担很大的人力成本，同时还不能保证该员工给公司带来多大回报，员工在发展或企业文化等方面得不到满足时，最终还是选择离开。要么就是企业不想给高薪，符合条件和条件更好的都不会来，最终的结果是企业招不到人。按照这个逻辑招聘，那就可以想象为什么企业头疼了，好不容易招来的，因为各种原因离开了，或者是总也找不到业务部门满意的人选。最后只能将就着用，当然对人力部门不满了，在业务部门看来人力就是招聘的第一责任人。

我当时的苦恼是，因为我本身跨行业找工作，很多招聘人员都不接受啊，基本是直接筛掉。根本不看我有多年外企工作经验，还有多年的业务部门管理经验，怎么看都是一个很上进，很优秀的人选啊，至于为什么离开原单位了，招聘人员可以问问候选人啊，先电话沟通下，觉得还可以就叫过来面试，对于招聘人员你不会有啥损失，顶多是自己看走眼了，浪费了20分钟。但直接筛掉，很可能就错过了一个有潜力的人选。说到这里，我就要说了，二十一世纪什么最贵，人才啊，尤其是那些初创公司，你们用筛子筛出来的人选，可能是匹配性很高，能力一般，潜质较低的一群人。按照胜任力模型，企业的高绩效员工往往都是个人素质较高的一群人，属于自带驱动力的人群，往往是会成长为公司的核心员工和管理者。但按照目前的招聘方式，这类人大概率会被刷掉，因为我们紧盯着学历、年龄、工作经历，背景相关性这些。如果只懂得拿着条条框框去找人，那估计几年以后筛选简历这个职位就会被人工智能替代了。

如果把筛选简历看成这么简单的事情，那就难怪企业做不好招聘了。因为从源头上就没整明白，企业到底需要什么样的人，最核心的诉求是什么，我们招聘的是当下能满足岗位需要，未来有发展潜力的一群人。绝不仅仅是招聘要求上罗列的那些，大家都心知肚明，那就和业务部门经理坐下来，仔细探讨，真正需要什么人选，能够罗列出来的有哪些，还有哪些是隐性的，但是把这些看不到的招聘要求了然于胸，然后去找到一个最适合这个岗位的人选，才是区别一个优秀的招聘人员和普通招聘人员的关键。

未完待续

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