通过上周的三茅打卡学习,了解了牛人企业的开年大戏,在新年迎接员工的举措上南北虽有差异,但核心一个词就是“以人为本”,各牛人企业不仅从风俗的角度迎接新一年的开工,更从人情的角度欢迎员工返企,“开年红包”、“团拜会”、“走红毯签到”等都体现了企业对员工的关心,体现了企业对待员工关系的态度。在招聘压力、用工压力日益严重的今天,企业用人的关键在于留住员工,而不仅仅是招到员工。对比牛人企业的做法,我所在的企业跟他们还是有一定的差距,没有三茅这个平台,自己就如井底之蛙般觉得做的还不错,其实还是有很多要学习的地方,感谢三茅!2014年在员工关系管理上有几点想法:
1、申请完善春节后开工流程:①申请增加团拜会环节:集团中层以上领导给各部门拜年,并且给每个部门发一包新年大礼包(瓜子、花生、糖果类);②统计年初上班员工返岗情况,并做好记录,及时关注反馈;③申请增加开年红包:给每位新年第一天返工的员工一个开年红包,并且在每个红包里由企业总裁写一份新年祝福语;④固定在返工第一天召开中层领导会议、部门茶话会。
2、每年年初重新统计员工的联系电话、家庭住址、婚姻状况、生育状况,并且要做到每半年更新一次,积极主动的关心员工的个人状态、家庭状况。
3、完善新员工入职流程,多一些人性化的关怀,让新员工快速融入到大家庭中;
4、完善员工离职谈话环节,尽量通过谈话真正了解员工离职的原因,在能给予员工帮助时积极予以配合,并能够根据员工离职原因作出合理的应对措施;
企业的发展离不开员工,企业管理、人力资源管理归根到底还是员工的管理,处理好员工关系是企业发展的关键,2014年的工作要重视员工关系管理,多与员工沟通,多了解员工的想法,集思广益,不断提升员工对企业的认同感,让每位员工感受到家的温暖。
1楼 王泽强
谢谢分享,新春快乐!