招聘中层:团队管理、执行力、沟通力、人才培养的能力缺一不可
作者 三自
2021-10-18 17:12
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中层管理者是企业的重要力量,特别是对于咱们中小企业,想要招聘一名优秀的中层管理者非常重要。但是实际面试中,很多候选人都侃侃而谈,作为HR对业务也没有那么精通,无法判断他是有真才实学还是外强中干,因此也不知道如何挑选合适的简历给到老板面试,还有一些候选人在面试中表现优秀,却在入职后难以适应企业。面对这一情况,咱们HR应该如何招聘中层管理者呢?
中层管理者是企业的重要力量,特别是对于咱们中小企业,想要招聘一名优秀的中层管理者非常重要。但是实际面试中,很多候选人都侃侃而谈,作为HR对业务也没有那么精通,无法判断他是有真才实学还是外强中干,因此也不知道如何挑选合适的简历给到老板面试,还有一些候选人在面试中表现优秀,却在入职后难以适应企业。面对这一情况,咱们HR应该如何招聘中层管理者呢?
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我,没有经历过类似的情况。
那么对于招聘的中层管理者,如何进行面试呢?
1、面试时首先要了解有没有管理经验和团队管理能力
中层管理者肯定是要管理经验的,具体面试时要问在什么类型、什么规模的公司带过团队?带过多少人的团队?管理了几年?带领团队具体完成过公司制定的哪些目标?......
2、其次面试时要考察应聘者的执行能力
比如在原公司上级下达的任务和指标,完成的怎么样?是如何制定行之有效的方案和计划的?
3、招聘中层管理者还要考察沟通能力
作为一名中层干部,良好的沟通能力至关重要。要把工作做好必须与上级领导、公司职能部门、员工等建立良好的关系。如何去建立关系?前提就是与相关方进行成效的沟通。在工作中遇到困难,及时与领导进行沟通,征求意见或请求帮助。同时,跟下属也要建立良好的沟通渠道,在工作中碰到的问题,很快就得到反馈。
4、还要考察培养人才的能力
公司发展和工作好坏,最关键因素都在于人。合理用人、因人而用也是中层干部素质的重要方面。作为中层干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥出每个人的最大能力,保障工作顺利开展。
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