本人刚跳槽至一家小公司担任人力资源经理,直接向老板汇报。进公司时老板就对我说当前各部门管理不善、效率不高,急需绩效考核。因此加入公司后我根据书本上的知识对企业目标进行了层层分解,搭建绩效指标库,并作出了相应的绩效考核方案给到老板确认。在得到老板的认可后开始推行,结果各部门却非常抵触,认为这是变相降低工资,某些生产部门领导还提出要离职的话来威胁我。老板听说这事后批评了我一顿,要求我必须要保证企业员工的团队稳定。面对这一情况,我也不知道该如何将绩效推行下去,请问我该怎么办呢?
本人刚跳槽至一家小公司担任人力资源经理,直接向老板汇报。进公司时老板就对我说当前各部门管理不善、效率不高,急需绩效考核。因此加入公司后我根据书本上的知识对企业目标进行了层层分解,搭建绩效指标库,并作出了相应的绩效考核方案给到老板确认。在得到老板的认可后开始推行,结果各部门却非常抵触,认为这是变相降低工资,某些生产部门领导还提出要离职的话来威胁我。老板听说这事后批评了我一顿,要求我必须要保证企业员工的团队稳定。面对这一情况,我也不知道该如何将绩效推行下去,请问我该怎么办呢?
展开