全球没有一家上市企业用动态股权的,大部分都是期权制度。
动态股权激励是指在预先划定团队核心成员所享有的静态股权比例(初始股权比例)的基础上,按照成员所负责业务(项目)给公司带来的贡献率超过其初始股权的部分进行的直接计算,是一种按资分配与按绩分配相结合的方法
在此种模式下,所有公司成员都不存在长期占便宜的情况,公司每年都将根据成员个人的贡献、业绩,对股权比例作出调整,更为科学公平,利于团队的长期发展。
动态股权的设置要结合初创公司所处行业,团队成员个人情况等综合设定,核心是如何合理认定各核心成员的贡献价值。主要考虑的因素包括:股东的时间投入、资金投入、历史贡献、人脉资源、知识产权、不同岗位性质与实绩等。
在制定动态股权制度时,要考虑历史贡献,不能没有基础的完全动态;同时要分析企业所处行业的特点和企业的发展阶段,预设一些动态的模型和第三方的评估机制。
这里会涉及到两个问题:
不同岗位和部门的股东贡献纬度的公平和理性如何评判?
大股东频繁切换容易导致企业停摆,这就相当于频繁搞***,皇帝天天换。
另外,我们一定要把动态合伙股权与股权激励区分开来,它们之间有很多共通之处,但确也有质的差别,股权激励适用于合伙人与员工之间,而动态合伙股权则是适用于合伙人与合伙人之间,动态合伙股权的本质是通过实现合伙股东间股权的公平分配,从而激励合伙人让企业拥有强大的合伙人团队。
切割股权的方法
根据里程碑来切割股权的话,有不同的切割方法:
一种是固定比例切割法。比如产品研发成功,拿出10%的股权来进行分配;销售额达到1000万元,拿出20%来进行分配;每个里程碑设置固定的分配比例,这是固定切割法。
第二种是剩余比例切割法。这种切割方法是,达到里程碑后,分配剩余股权的一个比例。比如产品研发成功,分配剩余股权的1/4,就是25%;销售额达到1000万,分配剩余股权的1/4,也就是3/4*1/4=18.75%;毛利率达到30%,分配剩余的1/3,即:3/4*3/4*1/3=18.75%。
这样做的好处是,永远有剩余的股权来激励后加入的成员,虽然未分配的比例会越来越小。但是如果公司的发展良好,其股权的绝对值应该还是可观的。