我恰好在一家跟题主类似的公司工作过，我们也是销售型的分公司，80%的员工都是销售人员，基于这样的背景，作为销售部门的老大，最关心的一定是人员的业绩，所以，他们眼里只关心业绩也是无可厚非的。我们每年年底都会做一次全公司的人才盘点，但是这些盘点并非依靠各部门领导都来完成，从招聘面试，到入职后的试用期管理，再到日常的员工访谈、工作关注，这些都是年底人才盘点的依据来源，销售型公司过度关注销售业绩本不是大问题，毕竟没有销售业绩，大家靠什么吃饭呢？ 但可以顺势引导部门领导的的关注点员工别的素质点，比如销售技能、学习能力、综合素质能力、人际沟通能力，做好沟通工作，相信盘点工工作一定可以做得很顺利。
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