1、学到【新知】:PBC的全称是Personal Business Commitments,它是保障企业战略逐级分解,最终达成目标的过程管理系统。它的运作规则是,每个员工都要在年初制定自己的PBC,并列举出在来年中为了实现这方面的目标所需要采取的行动,相当于立下了一个一年期的“军令状”。
制订PBC时,需要员工与其直属主管共同进行商讨,这样可以使员工的个人计划与整个部门计划相融合,以保证其切实可行。PBC的考察主要从业绩完成情况、执行力度和团队精神这三个方面进行,每个季度主管会协助员工对PBC的完成情况进行考察,到了年末直属主管会给下属的PBC打分,下属也会对直属主管的PBC打分。员工要想在PBC上取得高分,就必须确实了解自己部门的运作目标,掌握工作重点,发挥最佳团队精神,并彻底执行。每一名员工工资的涨幅,都以PBC的实现情况为关键的参考指标。
2、上级对自己的指正:(1)理解力存在偏差:接受指令时,自己的理解与上级的意思之间经常出现偏差,为了避免此类情况,应及时确认对方的意思。(2)脑袋里的思路不是很清晰:做减法,尽可能让头脑里乱七八糟的人事物少一些,每天做清理,剔除负面的信息;把时间分成小段,每次聚焦于做一件事;多读书多积累,有针对性的去读,然后是理解,最后才是输出,前期应该是大量积累,而不要急于输出。(3)看问题站在了一维(直线),要尽快升至二维(平面),看到事物之间的关联性,再往下,进一步升至三维(立体),从上往下看问题时,才能看得全面和透彻。