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你所见到的,听到的,或许不是真的!!!

作者 刘不是 更新于:2021-11-16 20:18 43624
我们是一家生产企业,采购部主管是公司多年老员工,性格十分强势,对下属也不愿意培养,有好处自己领,没有技术的工作就交给手下,因此他下面的专员总是流失严重,最多都待不满1年。面对这一情况,我认为采购部主管毫无管理能力,应该寻找更合适的人,可采购部主管也是在公司多年的老人,害怕贸然提出来惹老板生气。请问我该怎么办呢?
我们是一家生产企业,采购部主管是公司多年老员工,性格十分强势,对下属也不愿意培养,有好处自己领,没有技术的工作就交给手下,因此他下面的专员总是流失严重,最多都待不满1年。面对这一情况,我认为采购部主管毫无管理能力,应该寻找更合适的人,可采购部主管也是在公司多年的老人,害怕贸然提出来惹老板生气。请问我该怎么办呢?
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摘要:公司老人爱吃独食对下属不管不顾,HR如何处理? 文章没落,想弱弱对这位HR说,评价员工尤其是老员工首先要客观公正、不戴有色眼镜,其次要掌握员工评价技能、而不是道听途说,最后就是要对被评价员工的工作环境和组织氛围进行分析。单单一句“公司老人爱吃独食、对下属不管不顾”,就说明你不尊重老员工,不会调查了解,作为新来的HR,要么你立马改变,要么你准备打包走人。

公司老人爱吃独食对下属不管不顾,HR如何处理?也许有人会说:“爱吃独食乃人之常情,打工者永远抱着打工心理,没有那个不贪财,毕竟大家图的都是“臭钱”。”,可是,采购主管不是普通员工,管理出效益,而不是自己抢了采购员的饭碗才能出效益。作为企业的HR,可以从以下几个方面分析这个问题:你所见到的,听到的,或许不是真的!!!

 

一、薪酬机制不完善,管理者与员工争利

像这样的企业应该是中小型民营企业,各种管理制度不健全,尤其是薪酬制度不健全,员工都搞计件、计量,管理干部都要多劳多得,一个萝卜几个坑,管理干部既是干部又是头部员工。一旦遇到工作任务,肯定要拈轻怕重,先吃肉后吐骨头,甚至有些企业的领导,把肉吃了,骨头嚼了,汤也喝了,员工什么都没有得到,自然天天依赖领导。作为HR,首要问题是把采购部门的分配机制做好,让管理者有钱赚。那么管理者的薪酬应该怎么定呢?不低于最高工资员工的1.2-1.5倍,比如员工最高拿1万,那么管理者至少拿1万2,否则大家都抢着去当员工,都去抢肉了,谁来喝汤。

 

二、工作职责理不顺,干部抢了员工的活

工作职责一定要搞清楚,否则就是高层抢了中层的话,中层抢了员工的活,让员工无活可干。有多少个企业不都是这样吗?管理角色错配,领导们天天干着员工的工作,让员工们无事可做,即使这样,员工们也会各种抱怨。往往这样的领导吃苦不讨好,员工们享福还叫苦。工作职责干什么?划分工作范围,确定工作目标,明确岗位职责。做管理者不仅自己要勇于担当、勤勉履职,更要为员工划分工作职责,规划员工的工作目标、工作范围和岗位责任,正所谓一花独放不是春,百花争艳春来到。你所见到的,听到的,或许不是真的!!!

 

三、做好干部评定工作,合适的人做合适的事

采购部主管能否胜任岗位,跟他在公司的资历没有关系,能否胜任岗位要求主要跟采购部主管的个人能力有关。让一个没有能力的人都带领一个团队完成任务,跟主管的性格无关。不管他的性格有多么强势,做企业管理又不是“打家劫舍”,根本上围绕采购目标达成进行工作。采购部主管干什么?一是管价格,二是管付款,三是管交期,四是管供应商,五是管团队。脾气不好,跟工作没有直接关系。团队流失有多方面原因,可能是你们HR的问题也不一定。只要物料齐套率、到货及时率、采购产品合格率能够完成,至于性格跟采购主管关系不大。

 

四、HR有担当,工作才有力

最怕新入公司的HR什么也不懂,到处指手画脚,听风就是雨,戴有色眼镜,以先入为主的角度看问题,处理问题,往往把好事做成坏事,结果你HR将“不久于人世”,悄然离开或许就是你的结局。面对采购主管的问题,正确的做法是先听取他主管领导的意见、横向协调部门的意见,而不是自己傻呵呵地听了采购部门某个人的一言半语就妄下结论。HR们要提升自己用人、识人的能力,多学习,多提高,少猜忌,少怀疑。当你把别人看成一个坏人的时候,别人总是坏人,因为你先入为主了,因为你自带情绪了。你所见到的,听到的,或许不是真的!!!

 

五、企业文化不良,累死管理干部

有没有一种可能,整个公司都是这种文化,部门主管类似,员工闲死,(员工)闲死了还不够,还不停地诋毁部门主管。这种企业我见过,我曾到访过一个这样的企业,部门主管都要当牛做马,因为他是外地来的,部门里面其他员工都是本地部署,说不得,讲不得,工作更是布置不得,很多事情都是自己一个人干。这种情况,这个企业是不是普遍存在,还是采购部门专属?新来的HR要搞清楚了再讲,还是那句老话——没有调查就没有发言权。你所见到的,听到的,或许不是真的!!!

 

文章没落,想弱弱对这位HR说,评价员工尤其是老员工首先要客观公正、不戴有色眼镜,其次要掌握员工评价技能、而不是道听途说,最后就是要对被评价员工的工作环境和组织氛围进行分析。单单一句“公司老人爱吃独食、对下属不管不顾”,就说明你不尊重老员工,不会调查了解,作为新来的HR,要么你立马改变,要么你准备打包走人。

 

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2024-09-26 11:11
我就是窝囊会

15楼 我就是窝囊会

做管理者不仅自己要勇于担当、勤勉履职,更要为员工划分工作职责,规划员工的工作目标、工作范围和岗位责任,正所谓一花独放不是春,百花争艳春来到。

2024-03-11 20:33:23 回复 赞(2)
春泰克1号

17楼 春泰克1号

写的很好,受用了,感谢刘老师的发电!!!!!!!!!!!!!!!!!!

2024-06-16 19:29:27 回复 赞(0)
不一样的霓凰

16楼 不一样的霓凰

划分工作范围,确定工作目标,明确岗位职责。做管理者不仅自己要勇于担当、勤勉履职,更要为员工划分工作职责,规划员工的工作目标、工作范围和岗位责任,正所谓一花独放不是春,百花争艳春来到。

2024-03-12 15:57:20 回复 赞(0)
江南觅知音

14楼 江南觅知音

作为HR,首要问题是把采购部门的分配机制做好,让管理者有钱赚。那么管理者的薪酬应该怎么定呢?不低于最高工资员工的1.2-1.5倍。

2023-12-26 22:40:32 回复 赞(3)
好好学习2022

13楼 好好学习2022

作为HR,首要问题是把采购部门的分配机制做好,让管理者有钱赚。

2021-12-04 10:40:51 回复 赞(1)
CY59044

12楼 CY59044

采购这个岗位是很重要的,尤其是在生产制造业,原材料能否及时到货就看采购同供应商沟通的结果,没有采购也就无法保证及时开工生产,甚至还会影响订单的交货速度,所以当采购主管出现这种情况的时候老板不动他的原因也是如此。每个岗位有每个岗位的重要性,工作性质也是不一样,作为HR不能一概而论,要去了解清楚实际情况再来下定论。

2021-11-17 18:01:07 回复 赞(0)

大卡

@CY59044:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-17 18:33:10回复
释放你的纯情

11楼 释放你的纯情

先聊聊,做沟通,了解背后的思考和故事,实在觉得对方人品有问题,再去跟老板协商如何做吧

2021-11-17 17:42:08 回复 赞(0)

大卡

@释放你的纯情:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:47:27回复
陈暮城

10楼 陈暮城

如果这个问题现象真对公司发展造成影响,那么HR肯定不能坐视不理,反之如果说并没有造成很大的影响,且老板也选择无视,那就还是掂量一下是否真的迫切需要解决了

2021-11-17 17:41:22 回复 赞(0)

大卡

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2021-11-17 17:47:36回复
蜀川

9楼 蜀川

企业要通过有效的管理,让对方的“自私自利”不损害企业和他人的利益

2021-11-17 17:40:52 回复 赞(0)

大卡

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2021-11-17 17:47:45回复
雨露嘉禾

8楼 雨露嘉禾

薪酬机制不完善,管理思维没到位,问题自然就会产生

2021-11-17 17:40:15 回复 赞(0)

大卡

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2021-11-17 17:47:51回复
xfybg

7楼 xfybg

很多企业都有这种现象,领导事情忙不完,员工却闲的发慌,而且员工不会念管理者的好,因为员工缺少成长。

2021-11-17 12:32:10 回复 赞(0)

大卡

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2021-11-17 17:54:11回复
leiming

6楼 leiming

***

2021-11-17 12:21:35 回复 赞(0)
violinxq

5楼 violinxq

老师的配图加分

2021-11-17 12:07:38 回复 赞(0)
buried

4楼 buried

不会授权,担心教会徒弟饿死师傅,心里的小九九大家都知道。

2021-11-17 11:54:00 回复 赞(0)

大卡

@buried:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:55:27回复
yuqianqiandj

3楼 yuqianqiandj

这样的管理者其实挺辛苦的,老人留不住,新人就算再简单的活都还有一个熟悉的过程

2021-11-17 11:42:52 回复 赞(0)

大卡

@yuqianqiandj:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-11-17 17:56:27回复
大卡

2楼 大卡

刘不是老师——
本篇文章来自刘不是老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-11-17 09:19:25 回复 赞(0)
南无虚空藏

1楼 南无虚空藏

文化问题

2021-11-17 08:53:29 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

春派企管创始人,青海柴达木职业技术学院客座教授,知乎鼎级作者,作家,管理学者,历史爱好者,一级/高级人力资源师,国家注册..
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